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咨询公司运营方案 　　 第一部分经营管理体制 　　 一、公司类型 　　 有限责任公司 　　 二、核心管理层经理工作职责和简历 　　 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 　　 四、总投资 　　 ,syb创业计划书范文;总投资额200万元 　　 五、所有权形式 　　 由和自然人组成投资主体 　　 xx公司投资并控股并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份 　　 六、董事会 　　 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 　　 董事会职责和权限 　　 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 　　 七、公司成立日程计划 　　 八、报酬 　　 股东分红原则和程序 　　 员工薪酬方案 　　 第二部分市场分析 　　 一、背景 　　 1认证市场现状 　　 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来认证市场得到空前的发展和繁荣截至XX年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天