供应商整合、夥伴关系紧密度对关系资本及制造商绩效的影.PDFVIP

2010 TOPCO 崇越論文大賞 論文題目： 供應商整合、夥伴關係緊密度對關係資本 及製造商績效的影響—以供應商議價能 力為調節變數 報名編號： E0066 摘要 近年來，由於台灣加入世界貿易組織後，製造商為了確保組織在全球化競爭 環境中得以生存與繁盛 ，迫使製造商必頇重新思考新的供應鏈策略。因此許多製 造商積極改變以往的供應商策略，進行供應商整合以提升與供應商的緊密程度， 減少公司風險外也可增強核心能力，藉以凸顯製造商與供應商的關係資本重要性， 使得供應鏈成員透過夥伴關係緊密度與供應商整合以期提高雙方的關係資本 並建 立長期合作關係。此外，在產品特性、品質差異 以及對資源依賴的程度不同，都 會使供應商在議價能力上有所不同，變造成 製造商與供應商雙方的關係也會不同。 因此，本研究主要 探討夥伴關係緊密度與供應商整合 對關係資本的影響是否受到 買方地位的調節是本研究的研究重點。本研究發放問卷 對象為台北市電腦公會名 錄的電子製造商公司，為符合研究探討內容與方向，鎖定問卷填答者為採購部主 管。結果為當製造商實行供應商整合，會提高夥伴關係緊密度的影響進而增強雙 方的關係資本。但如果製造商面對的是議價能力較高的供應商時，則會降低夥伴 關係度對關係資本的，但卻會提高供應商整合對關係資本的影響 。 Abstract The growing importance of supply chain management has led to an increasing recognition of the relationship capital, which has recently evolved and expanded to procurement management. Many firms use supplier integration to improve buyer and supplier relationship and reduce uncertainty. This study focuses on the impact of relationship closeness and supplier integration on relationship capital with supplier’s power as the moderating factor. Survey questionnaires were designed based on past research on related issues, and sent to members of the Taipei Computer Association. The results are analyzed and managerial insights are provided. 關鍵字：供應商整合、夥伴關係緊密度、關係資本 、供應商議價能力 Keywords: supplier integration, relationship closeness, relationship capital, bargaining power 壹、 緒論 一、研究背景 近年來，市場全面性的開放和全球化的競爭與科技的進步，企業無法只靠自 己單 一的有限資源來面臨這樣的競爭環境，使企業間競爭活動轉變為供應鏈的競 爭。促使製造商必頇將注意力集中在供應鏈管理的相關議題上。 在供應商關係的相關議題的研究中指出，社會資本對組織而言是一項非常寶 貴的資產。 組織可透過社會關係得到許多額外的資源，因此社會資本可形成一個 長久的競爭優勢。McGrath and Sparks (2005)提出社會資本可有效提升供應鏈中廠 商的關係，但大多數供應鏈的研究，只針對製造商與供應商的關係是否會影響其 績效，而忽