公司绩效考核管理办法(模板).docVIP

公司绩效考核管理办法 为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。 第一条 基本原则 一、必须坚持公开、公正和公平的原则。 二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。 第二条 组织机构 公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。 考评领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：各部门负责人 第三条 考核范围 在公司计发工资全体在册员工 第四条 考核与管理 月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。 一、月度绩效考核 （一）月度考核内容 1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容； 2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。 3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。 （二）月度考核标准 1、绩效考核系数（见附表）。 2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。 3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。 （三）月度考核办法 1、部门自评 每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。 2、考评领导小组考评 （1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。 （2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。 （3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。 （4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。 （5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。 （6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。 （7）违反规章受到处理的，违反计划生育政策的，出现安全事故的责任部门与责任人，均不能参加绩效考核。 二、年度绩效考核 年度绩效考核是对部门和员工全年工作的综合考核与评价，是公司年度评先奖励的主要依据。 （一）年度考核内容 1、以上一年度工作总结和年度绩效作为部门的年度考核内容。 2、以员工的工作态度、工作任务的完成情况、学习和考勤作为员工的年度考核内容。 （二）年度考核标准 1、部门考核标准：优、好、中、较差，对照奖励基数可按0.8以内的系数进行奖罚。 2、公司员工考评标准：优秀（考评分在90分以上）；称职（考评分在70—89分）；基本称职（考评分在60—69分）；不称职（考评分在60分以下）；对绩效考核奖励参照基数按0.8以内进行上下浮动。 （三）年度考核办法 1、部门年度考核办法 （1）部门自评 在次年1月10日前，根据上年工作完成情况、学习和考勤情况及公司相关规定进行自评，将自评表报考评领导小组。 （2）考评领导小组考评 考评领导小组根据部门自评情况，按优、好、中、差对部门进行考评，并填写考评表。 2、员工年度考核办法 部门负责人年度考核 次年1月15日前对部门负责人进行考核，考核包括群众评议和考评领导小组评议。群众评议占40分，考评领导小组占60分。 （1）群众评议：由部门员工按照《公司部门负责人年度考核测评表》对部门负责人进行民主评议，民主评议结果公布。 （2）考评领导小组评议：考评领导小组按照《公司部门负责人年度考评表》对部门负责人进行考评，考评结果由考评领导小组宣布。 （3）考评领导小组将考评结果书面通知部门负责人。 员工年度考核 （1）员工年度考评于1月15日前进行。 （2）根据考核内容，按照员工自评占20分、部门员工民主评议占30分、部门负责人占50分的程序进行，考评结果报分管副总经理审核同意后，并报考评领导小组。 第五条 绩效考核基数的确定 一、每月绩效基数的确定，根据公司生产经营（含承揽任务、业主）和效益等情况，确定每