国家人力资源管理师一级的培训薪酬管理.ppt

能力要求（P398） 一、成熟曲线在专业技术人员薪资体系中的应用 ㈠双通道职业阶梯 工资焦点：为其人力资本投资提供回报 特殊工资问题：知识会逐渐过时，工资增加与知识过时很相似，参加工作的早些年，其工资增加速度比平均增速快，10年后放慢，15-20年后会急剧下滑，部分原因在于“工资高原”的出现，于是专业技术人员进入管理通道或更新知识技能（体现继续教育的必要性） 解决办法是设立职业双通道 科技人员工资确定——IBM职业双通道 高级管理人员 职能部门管理者 高级 发展级 项目管理人 IBM专家 高级技术专员 高级 技术咨询 员工 高级助手 助手 工程师、项目人员、科技人员 管理通道 专业通道 深圳华为的5级双通道 管理通道 领导者 管理者 监督者 专业通道 资深专家 专家 骨干 有经验者 初做者 ５.领导创新阶段：通过战略远见做贡献 ４.指导阶段：通过指导他人做出贡献 ３.扩展阶段：通过承担项目做贡献 ２.应用阶段：通过自己独立工作做贡献 １.学习阶段；通过按指令做事做贡献 （二）成熟曲线 原因 专业技术人员倾向于比较自己与同期进入劳动力市场的毕业生薪酬 企业主要根据市场数据确定其工资曲线 成熟曲线描述某类工作的市场报酬的分布状况，反映专业技术人员报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系。 成熟曲线是某一固定时期内高级人才市场薪资水平的反映，不能用来预测任何个人的工资变化轨迹 应用 明确企业