GB建设工程工程量清单编制方式与清单计价.ppt

* 六、案例分析 【江苏某大型电厂一期主厂房桩基工程不平衡报价】 不平衡报价法也叫前重后轻法,是指在总价基本确定以后,通过调整内部子项目的报价,以期既不提高总价影响中标,又能在结算时得到理想的经济效益。 采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上，特别是对单价报价偏低的项目，不平衡报价过多或者过于明显，就会引起业主反感,甚至导致废标。因此,在总报价不变的情况下，调整的不平衡报价一般应控制在15%的幅度范围之内。如果不注意这一点，有时业主会挑选出过高的项目，要求投标人进行单价分析，并围绕单价分析中过高的内容进行压价，以致承包商得不偿失。 * 特别说明： 本课件编写于2013年1月，其内容若有与住建部日后正式发布的2013版建设工程工程量清单计价规范和计量规范不符之处，应按其规定调整本课件的相关内容，特此说明。 THANK YOU！谢谢！ 素材天下 PPT模板免费下载无需注册 素材天下 PPT模板免费下载无需注册 * （十三）合同索赔管理 【施工合同中的索赔】 索赔，是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非己方的原因而遭受损失，按合同约定或法规规定应由对方承担责任，从而向对方提出补偿的要求。（2.0.22） 在项目实施的各个阶段，都有可能发生索赔，但发生索赔最集中，处理难度最复杂的情况发生在项目实施的施工阶段。广义地讲，索赔应当是双向的，既可以是承包人向发包人的索赔，也可以是发包人向承包人的索赔（反索赔）。对于发承包双方来说，索赔是维护双方合法权益的权利，它同合同条件中双方的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。 索赔与反索赔的首要关键问题是索赔成立的三个要件缺一不可。三个要件是：正当的索赔理由、有效的索赔证据和符合合同的相关规定。（9.14.1） * （十三）合同索赔管理 【发承包人要求索赔的项目选择】 1、承包人：（9.14.4） （1）延长工期； （2）要求发包人支付实际发生的额外费用； （3）要求发包人支付合理的预期利润； （4）要求发包人按合同的约定支付违约金。 2、发包人：（9.14.8） （1）延长质量缺陷修复期限； （2）要求承包人支付实际发生的额外费用； （3）要求承包人按合同的约定支付违约金； * （十三）合同索赔管理 承包人 每项索赔应有合同依据 索赔额要切合实际，并附以各种证据。 编制投标报价时，要作好综合单价分析，合理确定报价，谨慎采取“低价中标，靠索赔赚钱”的策略。 工程师 坚持公正的原则处理施工索赔。 及时审核承包人索赔报告，肯定其合理部分、指出不合理的地方，向业主提出公正而合理的处理意见。 提高对索赔报告审核分析的能力，能对索赔要求进行施工进度影响分析及工程成本影响分析 发包人 注意施工中合同争议的处理，及时责令工程师解决，防止形成索赔争执。 对承包人的索赔和工程师意见予以解决，对合理部分及时予以支付。 【索赔中各方的权利和工作要求】 * （十三）合同索赔管理 【索赔证据具有四性】 索赔能否成功，关键在于证据。对索赔证据的要求： 1、真实性 2、及时性 3、关联性 4、可靠性 * （十三）合同索赔管理【索赔事件处理原则】 ①时效性原则 索赔报告应采用书面形式，并在合同规定的时限内提出，否则将被拒绝。 ②最小化原则 承包商应及时采取有效措施防止事态的扩大和损失的加剧，将损失控制在 最低限度。如果不及时采取措施而导致损失扩大，承包商无权就扩大的损失部分提出索赔要求。 ③单件性原则 索赔应遵守发生一件、提出一件、处理一件，而不能采用算总帐的办法， 对同一事件的工期索赔和经济索赔也要分开提出两份索赔报告，以避免个别索赔争议而延误整份索赔报告的批准，甚至导致损失扩大化或引发出其 他问题。索赔报告还应编号，由专人造册管理。 * （十三）合同索赔管理【索赔事件处理原则】 ④补偿性原则 索赔应使索赔方的实际损失得到合理和完全的补偿，但 索赔方不能因此获 得额外利益。 ⑤合法性原则 索赔报告必须依据合同提出，并具备合法、全面、充分和有效的证据材料。 ⑥必要