招才引智年度工作计划.docxVIP

篇一：招聘组 2014 年度工作计划 招聘组 2014 年度工作计划 年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计 201 人，校招 50 余人，基本满足各岗 位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评 价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司 资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达 13.4%。 年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才 评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述： 渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估 计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘： a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午 9 点，下午 4 点）； b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这 一点 2013 年未做到，2014 年要坚持做到这一点； c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等 信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；d、储备其 他合适的网站，考虑到 2013 年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招 聘需求，应当对网站进行