- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公家具如何营销;核心内容快递;过去销售方式
(1)报价单;
(2)产品图册。
(只要有产品就能卖出去,甚至没产品也能销售)
;后来的销售方式
(1)报价单;
(2)产品图册;
(3)产品知识。
(注重产品及其品质,但要求不高)
;
;举例;当前我们营销中的思考!!!;一、理解现代办公家具市场(一件事);市场动态发展态势;市场机会;国内办公家具市场品牌分布图;;利润与品牌
;营销渠道的变革;讨论:结合你熟悉的当地市???环境或熟悉的客户,分析现有渠道状况及主要竞争品牌渠道状况,分析在当地咱们品牌所处的位置,你认为渠道将来应该如何改善,提升销量?;小结;二、建设标准化终端、推动品牌力量(两件事);做好终端管理两件事;如何对终端进行管理;,;
;对终端卖场人员管理;;
;产品陈列管理;;;标准化终端建设;终端情景式体验(美时);终端项目工程展示区;讨论;小结;三、营销团队管理 (三件事);;
学会营销思考 接触消费者的每一个体验点;指导团队日常市场开发措施;5KM深度营销;深度营销示范;1.确定 “5.0KM”范围;;营销工作统计表;2.搜集客户信息; 外出搜集客户信息时,应随身携带信息登记表,做好及时记录。;尽量先利用已有资料(如企业黄页、网站、部门积累的已有资料等),减少需要实地搜寻的信息。;3.客户筛选--确定有效市场;4、实施营销活动;帮助销售代表进行业务开发
对所有销售代表进行培训
产品知识,销售管理
大客户开发技巧
广告支持
专业媒体
新产品巡回发布展览会大客户联谊会
协助销售代表在当地布展,印制宣传品,准备礼品等
总部管理层出席,介绍新产品
宴请大客户:地产开发商,设计院,大装修公司,建材商政府有关部门;协助经销商为零售商作培训
销售管理培训
广告及促销活动
店头陈列
产品知识
售后服务
导购方法和技巧
通过网站支持和管理
;小结;承诺你的行动计划!;;总结;谢谢!
文档评论(0)