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选聘卫生院院长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾、各位同志： 我很高兴能参加本次卫生院院长竞聘，我叫，现年 39 岁，中 共党员，中专学历、1996 年在南小王卫生院参加工作，2007 年担 任副院长职务，现任杜田庄社区卫生服务站站长。参加本次乡卫 生院院长的公开竞聘，我信心十足，认为具有以下能力和优势： 长期的工作实践，是我十分了解乡镇卫生院的现状和发 展。我自 1996 年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作，几乎经 历了乡镇卫生院的所有起伏，因此，如果竞聘乡卫生院院长成功， 更将大展身手，发挥出更大的能量。 在副院长岗位上的磨练提示我的管理能力，我与 2007 年 任南南小王卫生院副院长，积累了大量的管理工作经验，我以为 这在乡镇卫生院的经营管理过程中是十分重要的，将有利于乡镇 卫生院的整体发展。 今天我满怀信心地参加乡卫生院院长的竞聘，是我看到了该 卫生院的前景和未来，如果我有幸被聘为新的院长，我将努力做 好以下六个方面工作： 带好队伍，使全卫生院形成一种合力，作为院长我将从自 身做起，廉洁自律、克己奉公、做好表率、尽心为全院医护人员服 务、为患者服务的一种向上的正气，调动全院职工干好本职工作。 认真完成上级交派的各项工作和任务，本着“真抓实干、 争创一流”的工作思路，使卫生院的各项工作都处在系统的前列。 积极深化医疗体制改革，做深、做细特别是在公共卫生服 务方面，要体现党和政府对人民群众的体贴和温暖，做好卫生院 的根本职能。 加强业务培训，提高全院医护人员的业务水平，采取“送 出去、请进来”的办法，把院内业务人员送出去，到上级医院或大 院校进修学习，把专家教授请进来，在岗学习提高整体能力，更 好地为患者服务。 全面提高职工的工资福利和待遇，探讨新的收入分配方 式。 开辟卫生院新的经营渠道，一年内使全院业务收入在现 有基础上提高 15%，彻底摆脱卫生院业务收入排名趋后的局面。 各位领导、各位专家、各位来宾和同行，我的竞聘演讲完毕。 谢谢大家！ 各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好！ 非常感谢能有这么一个和大家共同探讨乡镇卫生院建设的机会！我叫崔展彰， 现年 33 岁，本科学历，毕业于山西中医学院农村卫生专业，现在任职药剂师。曾经 个体开业 12 年，在乡镇卫生院工作四年，因为来源于基层所以我深刻了解我县农村 基层医疗情况，针对乡镇卫生院的现状，我认为主要造成这种现状的主要原因有以 下几个方面： ,政府投入严重不足；特别是实行医改后，重点转移收入减少亏损额比去年以前加 大。 ，经营状况衰退；农村新型合作医疗实行的三年是我县乡镇卫生院发生的一个黄金 时期，各乡镇卫生院的收入均稳步增长，但是自 2010 年特别是医改实行以来，相关 配套经费缺少以及药品零差价销售后医疗收入减少相当明显 ，人员素质低，配备比例极度不合理，特别是服务意识极差，管理配合度差 ，医疗设备简陋；配备的设备使用率低下 ，改革发展引导不力等。 乡镇卫生院是干什么的？中共中央、国务院在 2002 年 13 号文件中已经明确了： 乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部 门委托承担公共卫生管理职能。 我们今天更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。 首先，我觉得乡镇卫生院处于困难境地的一个主要原因，是多年来对乡镇卫生 院的定位不准。长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不 是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职 能的农村公共卫生机构，所以我县的乡镇卫生院在新型农村全作医疗实行前，除了 防疫医生因为接种疫苗有一定的补助而没有垮掉外，好多乡镇的卫生院都已经倒闭。 实行新农合后，各乡镇卫生院为了完成新合工作，同时给医院扩大医疗收入，聘请 医生护士所以各乡镇卫生院在那个时候均起死回生，但重点在医疗。时至今日，可 以看到的是各乡镇卫生院虽然经过医改但是相关经费并未到位，如果想把人养好人 不跑，仍然必须依靠医疗收入，通过提升工资待遇福利留人，政府的相关经费并未 见到增加，这种情况下，要想卫生院能活下来，就必须通过努力增加医疗收入。只 有让马儿吃饱草，马儿才能用力的跑，只有医疗收入的增加，才能有能力参于到农 村卫生保健、疾病控制卫生监督和卫生所管理中，否则强拉硬跑式的全盘参与，因 为管理经费的增加势必引起乡镇卫生院的英年早逝。只有在保证人员能安心工作的 前提下，才能更加有效的参于到基层医疗保健，健康教育，慢性病管理等公共医疗 服务项目中，才能更加扎实的落实好医改的关键项目。 其次，要一手抓医疗收入，一手抓公共卫生，两手都要抓，互为补充互为促进。医 疗收入的增加必然是因为医疗水平服务水平提高带来的，医疗水平服务水平的提高 反过来又可以促进公共卫生服务的规范完成。不能想象