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- 2019-12-10 发布于江西
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摘
要
人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益显著和重要,而对于员工的激励 问题更应成为企业重点关注的课题。拥有一个良好的激励机制,会使组织不断发展 壮大,不断成长,最终达到企业与员工实现双赢。在现实的管理工作中,大多企业 对员工的激励还存在一些问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强 企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。
本文是以曾经著名 B2C 企业乐淘公司为例,针对乐淘网设计部员工激励机制存 在的诸多问题,提出员工有效激励的对策,以构建乐淘网良好的员工激励机制。
关键词: 人力资源管理 1 引言
员工
激励机制
如今,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的重要因 素。人力资源管理是对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、 物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协 调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业的 目标。而激励问题是人力资源管理中的重要内容之一。激励作为企业管理中的一种 职能,是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,激发员工的动机, 以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策,提高 员工工作的积极性,从而提高整个企业的效率。
由此可见,企业应对激励机制引起足够的重视。因此,本论文以乐淘网为例, 阐述激励
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