公司财务部组织结构设计与岗位职责.docVIP

PAGE PAGE 1 XX公司财务部组织结构设计与岗位职责 1．1 财务部组织结构与责权 1．1．1 财务部组织结构与责权 1．财务部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 财务部经理 财务部经理 经理级 人 会计主管财务主管 会计主管 财务主管 主管级 人 税务专员预算专员资金管理员会计出纳审计员 税务专员 预算专员 资金管理员 会计 出纳 审计员 专员级 人 职责 1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源 3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力 1．有对企业经营及财务运作状况的建议权 2．有对企业投融资方案的提案权和审核权 3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4．有对预算执行情况的监督权 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 PAGE PAGE 14 1．2 财务领导类岗位职责 1．2．1 财务总监岗位职责 职 职 责 内 容 基 本 要 求 相关说明 1．学历 本科及以上学历，财务管理及相关专业 2．专业经验 八年以上大型集团企业财务管理工作经历 3．个人能力要求 熟悉运营分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划及运作经验 1．根据企业发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度的执行情况 2．参与本企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资等业务问题的决策等 3．支持编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告 4．根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况；指导财务部定期组织财务决算 5．定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；向董事会提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见 6．组织制订年度审计工作计划，根据规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、企业领导离职审计及重大财务违规审计工作，并提出处理意见 1．具有注册会计师或高级会计师资格 2．敬业，责任心强，严谨踏实，工作仔细认真 3．具有良好的分析、沟通、表达和协调能力，能够承担较大的工作压力 1．考核频率 年度 2．考核主体 总经理（或总裁） 3．考核指标 净资产回报率、年度主营业务收入目标达成率、预算成本降低率、财务分析报告提交及时率、融资计划完成率、企业内控规范执行情况 1．考核结果作为薪酬发放依据 2．考核得分低于2分者，将受到口头警告处分 3．考核得分高于4分（含4分）者，将获得“年度优秀领导”的荣誉称号 任 职 资 格 考 核 指 引 考 核 说 明 结果应用 1．2．2 财务部经理岗位职责 1．3 预算管理类岗位职责 1．3．1 预算主管岗位职责 职 职 责 内 容 基 本 要 求 相关说明 1．学历 本科及以上学历，财务管理、会计类专业 2．专业经验 三年年以上企业财务管理、预算管理经验 3．个人能力要求 熟悉企业财务管理、预算管理，熟练操作财务软件和办公软件 1．协助财务部经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制 2．在财务部经理的指导下，根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等 3．指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算 4．汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批 5．编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现 6．监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈 7．根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理 8．定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议 1．接受过预算管理、企业运营管理等方面的专业培训 2．工作主动积极，善于发现、分析进而解决问题 3．思路清晰，有良好的文字表达能力和较强的沟通能力 考 核 说 明 结果应用 1．考核频率 季度、年度 2．考核