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内聘讲师甄选、任用作业办法
文件编号
LD/QW-HD-004
版修/状态
A/0
1、目的：
更好地发挥培训教育训练的功能，达成企业永续经营目标，培养企业未来的发展所需人才。
2、范围：
公司所有员工
3、职责：
3.1管理部负责内部培训讲师的选拔和培训及考核。
3.2各内部培训讲师负责开发相应培训课程和开展培训活动。
3.3培训不只是管理部的事情,而且是所有部门的事情,所有管理者的事情.
3.4职责的划分：
3.4.1总经理为总训导师：制定培训策略，审查、批准培训规划和经费预算，参与重大的培训活动，亲自授课、签发培训证书等。
3.4.2副总经理、管理部经理为执行训导师：组织、协调、督导各部门的培训，按培训规划制定培训计划和经费预算，负责管理培训及对训导师的培训等。
3.4.3各部门经理、主管、各分厂厂长为训导师：组织和督导本部门的各项专业技术、技能培训，对下属主管实施管理培训等。
4、定义：
内聘训导师都由各部门主管（含）以上人员，从而体现了“管理者首先应当是训练者”，即而通过管理部培训考核合格，能在公司内部培训活动中担任相应课程之授课任务者。另外符合以下条件者均可申请报名成为公司内部训导师：
a.在公司服务1年或从事同等工作2年以上，表现优异者。
b.高中（含）以上学历，表达能力强，热爱培训工作，对本职工作有相当经验者。
c.经理级干部推荐者。
5、程序：
5.1 聘请程序
5.1.1 管理部对各部门主管（含）以上人员负责考核，根据各项专业技术、技能进行试讲。
5.1.2 报名申请者由管理部发放报名表，选择课题进行试讲。
5.1.3 对正式聘请、任用的讲师发放内聘讲师证，并公告。
5.1.4 每一年聘请一次。
5.2 讲师权益
5.2.1 甄选合格的讲师参加管理部举办的教学技巧、教案设计等课程训练或安排外训。
5.2.2 对于职能专业的训练，如需外训，则由管理部编列预算，申请参加外部机构举办的培训。
5.2.3 内聘讲师是企业现有专精的干职员工，对取得内部讲师资格的人员，其调薪、升迁均为优先考虑。
5.2.4 内聘讲师与管理部专职讲师同样具有权威性。
5.2.5 内聘讲师可享有授课钟点费，具体分为经营管理类每小时40元，组织管理类每小时30元，介绍及其它类每小时20元。部门内开展的职能训练及岗位操作训练不享受授课钟点费。
5.2.6 内聘讲师正常工作时间之外的授课（算正常出勤），仍可领取相应的授课钟点费。
5.2.7 管理部之专任讲师，不享受钟点费。
5.3 讲师义务
5.3.1 内聘讲师需制作课程教案，并须将教案复制一份交管理部建档。
5.3.2 内聘讲师须不断充实教案内容，凡更新教案皆须将变动之处送管理部归档。
5.3.3 内聘讲师需参与年度教育课程规划。
5.3.4 内聘讲师须接受管理部之意见，变动课程教案，以配合公司整体教育训练规划。
5.4 考核
5.4.1 内部讲师授课后，须进行授课评价，作为改善及评鉴。
5.4.2对于评价低而长期无法改善之内部讲师，管理部将取消其内部讲师的聘任资格（每年检讨一次）。
5.4.3每年考核评选三名优秀内部讲师给予奖励
6、相关文件和表格：
（无）
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