核算中心绩效考核实施细则.docx

系数 系数下调一档。 核算中心绩效工资分配方案 一、目的 为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升 责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完 成工作。 二、分配原则 严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员 的实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围 适用于核算中心各员工 四、分配方式 由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位， 必须采取以老带新的方式，根据各单位的业务量对管内 21 个核算单位分为 10 组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。 绩效工资分配系数分为 1.0、1.1、1.2；各小组负责人 1.2;资深核算人 员系数为 1.1；其他人员按 1.0 计算。 计算公式：基数绩效奖金=部门绩效总工资/(部门系数和 X 部门人员考核 分之和) 个人绩效奖金=个人系数 X 考核得分 X 基数绩效奖金。 考核得分严格按照《核算中心绩效考核表》的评分，每月 10 日前完成考 评，并及时公布当月情况。 分配系数晋升机制：为了促进大家快速成长，分配系数采取考评晋升机 制，针对新来人员，连续 3 个月考评分达到 95 分，并且能独立完成报表的 个人，可以予以晋升，晋升需由本人自己提出，最后考核通过后予以提升系 数。 针对 考评分低于 85 分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资 五、考核周期 考核为一月考核一次。 六、考核分值 绩效考核总分 100 分，其中考勤、奖惩考核占 15%，工作任务、财经纪 律、工作态度考核占 85%。 七、单项考核 1、超时考核 为确保核算工作顺利推进，均匀分布工作量，不压单，确保流程通畅， 要求核算人员必须在规定时限内完成核算制单工作，凡超时未按要求完成的 每单考核 50 元，具体时限要求如下： 报账平台走完流程的，从地市最后一个审核人审核结束起两个工作日必 须完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成； 以邮件方式确认做账的邮件到达收件人起两个工作日内完成账务处理， 报表日要求在每月报表前处理完成； 见原始凭证进行账务处理的，自原始凭证到达收件人起两个工作日完成 账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成。 2、错单漏单考核 1）会计集中核算，要求各单位统一会计科目，核算完整，因此各核算人员 必须有高度的责任心，核算时必须仔细核对，并规范科目的使用，如发现在 工作中因为核算错列、混列会计的科目予以考核，每单考核 50 元； 2）根据权责发生制合理归集损益各科目，严禁提前或滞后确认收入成本费 用，或漏记收入和成本，凡经核实是因为核算人员原因漏单的，予以考核， 每单考核 50 元。 3、每月因考核扣下的绩效奖金，按综合系数分配给表现突出的员工。 八、考核方式 绩效考核考评采用采用自评和他评相结合的方式，综合考评分=自评分 *40%+他评分*60%。 九、考核评定标准 考核项目 评分标准 标准分 工 作 态 度 与 合 作 精 神 责任心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 5 工 作 态 度 与 合 作 精 神 责任心 有责任心，可放心交付工作 4 工 作 态 度 与 合 作 精 神 责任心 有责任心，基本完成工作 3 工 作 态 度 与 合 作 精 神 责任心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 2 工 作 态 度 与 合 作 精 神 积极 性 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作 5 工 作 态 度 与 合 作 精 神 积极 性 言而有信，品行好，足为他人楷模 4 工 作 态 度 与 合 作 精 神 积极 性 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 3 工 作 态 度 与 合 作 精 神 积极 性 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 2 20 分 沟 通 能 力 与地市领导同事沟通愉快，对人待事态度友善真诚。 5 20 分 沟 通 能 力 能与地市领导同事沟通 4 20 分 沟 通 能 力 勉强能与地市领导同事沟通 3 20 分 沟 通 能 力 与地市领导同事沟通困难 2 20 分 合 作 精 神 积极主动与地市分公司沟通合作，与部门内部高效合作 5 20 分 合 作 精 神 能与地市和部门内部员工合作，保证部门完成任务 4 20 分 合 作 精 神 基本能与地市和部门内部员工合作，能完成部门任务 3 20 分 合 作 精 神 难与他人合作，成为部门的包袱 2 工 作 能 力 与 效 率 50 分 执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 5 工 作 能 力 与 效 率 50 分 执行力 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 4 工 作 能 力 与 效 率 50 分 执行力 执行力一般，需督促 3 工 作