我的技术项目经理面试经验大总结.docxVIP

文档仅供参考 我的技术项目经理面试经验大总结 1：首先说说为什么从先锋离职？ 这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1）09 年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也 不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的 尴尬了 5 个月,抹掉了所有激情。 最初有离职的打算是 09 年的 5,6 月份,我所在的 LightAvn 组主要开发车载导航器的影音娱 乐系统,由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气,直接导致了我们整个组被肢解,40 人左右的 团队有 20 人左右被开,十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧,没有过去）,剩下 10 个人左右维持这个组,group leader 换了,我的 leader 也被分到其他部门,我就在这个尴尬的 位置呆了将近 5 个月,虽然带过项目,但真正属于我这个小组的人员只有 2 个,而且都是新招 的,由于金融危机,2 个人没有任何原因都被 fire 了,剩下的都是从其他组抽调过来的,并不完 全属于我的小组。做完半年的项目后,大家都回各自的组了,就剩下我一人和一个原来的同事。 所以我的经历从 08 年 10 月份就已经悲剧了,工作两年就被安排做管理,让我比较开心,但刚 成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份,到哪个小组也不合适,也没 有合