社会调查报告定稿.docVIP

PAGE 提 纲 内容摘要 一、调查对象的基本情况 二、企业人才流失的原因 （一）对薪金期待值高 （二）对职位及权利期待值高 （三）人际关系环境较差 （四）对企业的发展目标及企业文化缺乏认同 （五）其他方面的因素 三、企业针对人才流失所采取的措施及策略 （一）建立公平、合理、有竞争力的薪酬体系 （二）合理地使用人才 （三）创造良好的员工生产、生活、学习的环境 （四）培植优秀的企业文化 四、小结 内容摘要 目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。从上海奇忠控制设备有限公司人才流失情况调查中发现，自己培训的人员，刚培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“ 招—养—育—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确的判断，针对人才流失的原因实现优化管理，达到标本兼治的关键。 关于上海奇忠控制设备有限公司人才流失情况的调查报告 上海奇忠控制设备有限公司前身是上海青浦莲盛仪表附件厂，创建于1994年，是