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文 文件 名称 1/6 页码 A/0 版本 文件 编号 早班会管理标准 文 件 制 / 修 订 履 历 拟 制 合 议 审 核 批 准 备 注 ： 执 行 日期 为批 准日 期 延 后 一 个 工作 日开 始。 文 文件 名称 2/6 页码 A/0 版本 文件 编号 早班会管理标准 1. 目 的 为 规 范 班 组 早晚 班会 管理 ， 提 高 早 会 效果 ，取 得统 一员 工 思 想 ， 实 现 企 业文 化 宣 贯 ，落 实规 范化 2. 适 用 范 围 适 用 公 司 员 工 班 组 早 晚 班会 ， 3. 组 织 和 职 能（ 问候 当 先 、 整 齐 列队 、收 发齐 心、 突 发 预 感 、 语 调 结合 、 口 号 结尾 ） 3.1 、 组 织 时 间 3.1.1 、 每 天 早 晨 7:50 3.2 、 组 织 人 3.2.1 、 班 组 主 管 。 3.2 、 组 织 地 点 3..2.1 、 各 线 旁 通 道 或物 料区 域空 地。 3.3 、 组 织 会 议 内 容 3.3.1 、 主 管 提 前 5 分 钟 到 场， 准 备 编 写 好 早 会内 容， 结 合 将 前 一 天 生 产总 结 汇 总 ，公 司推 进事 项 宣 贯 落 实 ， 前 一 天 各 项 指 标达 成情 况， 生 产 效 率 、 质量 、现 场、 物料 损 耗 、 劳 动 纪 律 问题 点 和 责 任人 ，今 天生 产 计 划 落 实 。 生 产 注意 事项 。 3.3 、 组 织 过 程 3.3.1 、 员 工 列 队 3.3.1 、 7:49 分 员 工 到 指 定 地点 结合 ，按 高 矮 秩 序 、 女 生 站在 前 排 ， 站成 两横 排， 等待 主 管 开 会 。 3.3.2 、 互 相 问 候 3.3.2.1 、 7:50 分 主 管 准 时 到达 员工 队伍 中 间 正 对 面 ，发 出问 候语 ，亲 爱 全 体 兄 弟 姐 妹 们： 早 上 好 全 体 员 工 立 即大 声整 齐回 复 问 候 ， 好 ！！ 很好 ！！ ！非 常 好 。 3.3.3 、 整 理 列 队 3.3.3.1 、 互 相 问 候 完 毕后 ，主 管发 出 、 向 右 看 齐 ， 全体 员 工 向 右看 齐， 发出 向前 看 ， 全 体 员 工向 前看 ，发 出立 立 正 ， 全 体 员工 立正 ，发 出 消 息 ， 全 体员 工消 息姿 势站 好 。 ” 3.3.4 、 会 议 开 始 ， 3.3.4.1 、 主 管 需 要 强 调： 好 “ 会 议 开 始 ” ， 今 天 会 议 强调 4 条 内 容 ， 3.3.4.2 、 1 、 昨 天 指 标达 成 情 况 ，（ 产 量 达 成、 品质 达成 、物 料 损 耗 状 况 ，工 艺现 场问 题公 布 ， 存 在 问 题 与 责任 人 ， 昨 天 考 核公 布， 公布 最 好 一 小 时 产量 达成 与最 差一 小 时 产 量 达 成 ， 差异 的 问 题 点） 3.3.4.3 、 2 、 表 扬 与 批评 （ 表 扬 3 人 在 品质 、 效 率 、 现 场、 纪律 做的 最好 的 员 工 名 字 ，并 全体 员工 鼓掌 鼓 励 ， 批 评 3 人 ， 点 名 批 3 名 效 率、 品 质 、 劳 动 纪律 最差 的员 工， 并 提 出 改 善 要 求 ，必 要 时 点 名要 求责 任人 到 员 工 前 面 ） 3.3.4.4 、 3 、 今 天 生 产目 标 ， 今 天目 标 达 成 要求 ，是 否转 产转 产 过 程 员 工 需要 怎么 做， 当天 对 策 落 实 要 求 到 每 个 员 工 ， 当 天是 否收 尾， 收 尾 过 程 员 工需 要怎 么做 。生 产 新 订 单 注 意 事 项有 哪 些 一 一说 明。 3.3.4.5 、 4 、 最 后 讲 完会 议 内 容 ，主 管 问 大 家今 天完 成计 划是 否 有 信 心 ， 全体 员工 回复 有， 主 管 发 出 我 们 的 口 文 文件 名称 3/6 页码 A/0 版本 文件 编号 早班会管理标准 号 是 ， 全 体 员工 大声 喊出 团 队 建 立 的 口号 ，主 管宣 布解 散 。 3.3.5 、 总 结 与 反 省。 3.3.5.1 、 早 会 结 束 后 主管 自己 总结 ， 早 会 的 效 果 ， 反省 做 的 不 足地 方， 明天 进行 改 善 。 每 天 进行 总结 和反 省 3.3.6 、 部 长 评 价 3.3.6.1 、 部 长 定 期 按 照早 会评 价标 准 参 加 主 管 早 班 会， 做 出 评 价分 ，并 提出 主管 开 会 存 在 问 题和 需要 改 善 事 项 。 并进 行跟 踪改