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民营医院运营方案 　　 一、市场定位 　　 中、小型综合民营医院的经济收入的70%80%来自于门诊而国有医院的经济收入70%80%是来自于病房所以中小型综合民营医院的建设应以门诊为主病房为辅然后按照优雅环境;优良设备;优秀人才;优惠价格;优质服务五个高端医疗要素进行标准化组建或重整 　　 二、提高知名度树立品牌医院形象 　　 三、以经营为主导 　　 四、以基本医疗管理为基础医汇通医院大营销管理系统: 　　 五、以门诊管理为重点 　　 六、以经济激励为手段 　　 七、以个别谈心帮助为主、以经济惩罚为辅的纠错原则 　　 八、信息化管理 　　 九、分级管理 　　 任何管理制度都不可能是完善的不完善的制度会给我们的工作造成不利的影响因此在医院管理中要在以“病人为中心”的前提下采取原则性与灵活性相结合的办事原则以弥补制度上的不足例如收费处电脑故障时可以手写收费以后再补电脑发票病人缴费还差一点钱时可以打折优惠急病病人一时钱不能到位时可以先处理后收费先住院后交押金本院员工可以签字担保他人留观、住院等只有这样才能使我们的制度更加充实而完善医汇通医院大营销管理系统doodnet 　　 十、以病人为中心 　　 医院的经济收入来自于病人病人是我们的衣食父母我们只有切实做到以病人为中心全心全意为病人服务不断提高病人服务的满意度形成好的口碑从而提高病人在社会上对医院的推介程度才能不