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小福搂员工职业发展手册 前 言 欢迎加盟小福楼餐饮连锁公司！您将在这里开始一段全新的职 业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，小福楼餐饮连锁公 司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人 的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承 担 50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力 工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司 承担约 25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给 予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助 员工制订发展计划和培训计划。 正是小福楼餐饮连锁公司员工的积极进取、不懈拼搏造就了 小福楼餐饮连锁公司现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富， 是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的 道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的 培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生 涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、 健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 小福搂员工职业发展手册 第一章 总则 1.1 人力资源开发战略 以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人 才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列与业务序列的成 长。 1.2 设立职业发展系统的意义 设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目 标和帮助员工实现个人的职业发展目标；职业规划能保证企业未来 人才的需要，通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息，引 导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业未来发展的人才需 要。 为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业 发展途径进行了安排，并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划 等，通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人创造力和职业扩展 的期望，促使员工不断提高自身能力。 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、 培训等有密切联系。 1.3 职业发展系统总述 职业发展系统包括三部分：  职业发展基础制度系统、 职业发展实施系统 培训支持体系（参见职业发展矩阵）。 小福搂员工职业发展手册 职业发展基础制度系统包括三方面内容： 确定职业发展矩阵：即员工进入企业后，在其已有的专业知识和 技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训 和锻炼，从而在职层和职位晋升方面可能获得的职业发展路线； 其中包括管理路线和专业路线。 明确岗位所需任职资格及能力：不同层次与不同类型岗位由于工 作性质、内容和环境不同，对任职者的能力也有不同要求，因此 必须明确各岗位的任职资格与能力要求任职资格参见各岗位职务 说明书。 明确职业发展路线的薪酬结构：在确定职业发展矩阵的基础上， 需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果 运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中。 职业发展实施系统： 个人制定职业发展规划：个人发展规划是指员工通过各种信息来 确定自己的职业兴趣、价值观、性格，从而明确本人在企业中可 能的发展路线，自我评估在职业发展中有助于员工了解自己的状 况，制定职业发展方案。 组织协助确定员工职业发展规划：组织需要对员工的工作业绩、 工作能力和所具备的潜力做出客观公正的评估，根据评估结果为 其制定职业发展规划，组织能否正确评价每个员工个人能力和潜 力是员工职业发展的关键。 员工晋升与发展的实施：包括薪酬职级的调整、岗位职层的调整、 内部招聘、岗位轮换，这是员工职业发展的最终体现，其实施需 要职业发展执行小组重点控制，以确保过程的公平性。 小福搂员工职业发展手册 培训支持体系： 入职培训：新员工入职培训在员工到岗后的 1 月内进行，内容包 括企业文化培训、产品知识培训及专业知识培训几个模块，可以 使员工迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同时使员工的团队合 作意识得到强化。 在职培训：在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练即通过 制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、 推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。 转岗培训：职业发展执行小组为了让新晋升或轮岗的员工尽快熟 悉和胜任岗位而专门开的培训工作，内容包括：岗位工作介绍、 岗位任职能力培训、岗位所需专业知识培训。 1.4 职业发展执行机构 职业发展执行小组组成 组长：人力资源部总监 成员：各部门负责人及人力资源部员工 职业发展执行小组职能 负责组织安排职业发展基础制度体系的完善，并对职业发展实施 工作的公平性与工作完成及时性负责。 负责处理员工内部招聘、岗位轮换及重点培训优秀员工，完成对 员工的薪酬职级或岗位职