小型书店管理系统.docxVIP

目录 第 一 章 领 域 分 析 . ....................................................1 1.1 目 标 分 析 ....................................................1 1.2 业 务 分 析 . ....................................................2 第 二 章 需 求 分 析 . ....................................................4 2.1 需 求 分 析 概 述 . ................................................4 2.2 需 求 结 构 分 析 . ................................................4 2.3 用 例 分 析 . ....................................................5 第 三 章 体 系 结 构 设 计 . ................................................6 第 四 章 详 细 设 计 . ....................................................7 4.1 业 务 对 象 模 型 . ................................................7 4.2 逻 辑 设 计 . ....................................................8 Ⅰ 第一章 领域分析 1.1 目标分析 一、使命和方向 以优质服务向读者提供丰富的图书。对书店图书的进、销、存管理信息系 统进行了分析和设计。书库管理是商场运营的基础，它将采购管理和销售管理 链接起来公共组成一个完整的进、销、存管理系统。该系统可以帮助图书仓库 管理人员对库存商品进行详尽。全面地控制盒管理，提供的各种库存报表和库 存分析可以为管理者的决策提供依据，从而实现减低库存和减少资金占用，避 免图书积压或短缺，保证图书经营的正常进行。 二、组织总目标 向读者提供一流服务，使本地图书市场占有率达到 30%。 三、组织子目标 最方便地供读者阅读和购买图书，减少 30%的读者购书时间； 近三年每年增加 30%的新图书品种； 书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书； 快速统计本市读者的购书要求，即使掌握畅销书、滞销书的信息； 入库、出库、盘库的工作效率提高 20%； 四、组织策略 采取开架售书，为读者提供方便阅读和购书条件； 更改售书结算方法，减少读者结账时间，提高工作效率； 建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态； 修改购书资金计划，每年增加 30%的购书资金，以增加图书品种； 对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息； 修改库存管理办法，提高效率，方便管理。 建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。 1 1.2 业务分析 表 1-1 书店业务名细表 职能域 业务名称 业务描述 计划 管理 图书市场分析 计划市场部对图书的出版、销售、供书商、图书需求等进行分析 计划 管理 编织图书计划 计划员编制年、季、月图书采购计划 采购 管理 图书订购 采购员根据图书计划从供书商处采购图书 采购 管理 合同管理 采购员与供书商签订购书合同，并对合同执行情况进行跟踪管理 采购 管理 到货管理 采购员凭到货通知单领取图书 书库 管理 图书入库 采购员对已到货的图书填写入库单，并由库管员接收入库 书库 管理 图书出库 售书员凭领书单到书库领书，须填写出库单，由库管员负责出库 书库 管理 图书盘库 库管员定期对书库图书进行盘点，检查是否有盈亏，并进行处理 书库 管理 图书报损 库管员对破损或滞销的图书进行报损处理 图书 销售 图书上架 售书员把从书库领取出的图书登记在账，并上架 图书 销售 图书销售 售书员负责销售图书，并收书款 图书 销售 盘架清查 售书员定期对架存图书进行盘查，检查盈亏，并处理 图书 销售 结算 售书员对销售图书进行盘结，并做报表 事务 管理 员工工资管理 会计进行职工的工资管理 事务