研发投入核算体系管理规定.docxVIP

研发投入核算体系管理制度 一、本制度目的 通过考核激励手段，保障并规范项目管理的有效实施，充分调动技术人员 的工作、主动性和积极性，促使项目研发和实施的效率不断提高。 二、适用范围 项目包括公司所承担的合同类及自主研发类，其考核对象是承担该项目的 项目组全体人员。交叉项目人员按照分别在各个项目中的参与的工作量和工作 时间分别确定并考核。 三、职责分配 1、项目经理 ( 1 ) 立项提供项目计划 必须在项目开始之前提供项目计划。项目计划包括项目所需人力、 项目持续时间及外部资源等，明确项目立项目的，市场竞争优势，技术 路线及研发策略。参照模板《立项申请表》。 （2）过程控制 负责在项目中按公司和合同项目管理要求进行管理和监控，保障项 目从立项开始到项目验收严格按照公司项目管理规范实施。 根据项目的财务预算进行成本控制，并按财务规定及时报销费用。 （3）评审 负责按本规范组织项目的考核评审，提出对被考核项目的过程及反 馈方面的评审意见。 2、项目管理委员会 项目管理委员会由技术部、市场部等、行政部、商务部负责人或委派 代表组成。根据评审流程，项目管理委员会对项目按项目进度及执行结果， 1 对项目进行监督，考评，对完成计划情况、完成项目的质量等进行考评， 负责将最终的评审结果与财务部对接。 3、财务部 （1）财务预算 根据项目主管提供的项目计划进行项目的财务预算，评定项目的人 力成本及其它支出，并反馈给项目经理。 （2）费用核算 根据项目的报销单据正确核算项目的成本费用，每月 10 日前将上月 项目的支出情况汇总并交至财务。在项目结束时将项目的总支出情况报 至财务及项目管理委员会。 （4）分析 根据项目的计划人力成本和实际人力成本比较，分析超出或节约的 原因，提供费用支出的比例与项目进度是否吻合，能否保证按期完成， 并为以后项目的计划人力成本提供依据。 （5）奖罚 根据项目管理委员会的评审结果及本项目考核管理办法制定项目的奖 罚方案及奖金额度，并报总裁审批。根据总载的审批意见，实施项目组 的具体奖罚，并进行相应的公布。 4、公司总裁 对最后的项目奖罚方案及发放奖金数额进行审批。 四、管理规定 1、考核原则 本着对项目研发和实施小组公平、公正的原则，对现有两类研发项目： 委托研究开发类、自自主研发项目，进行统一的考核核算，所有项目在立 项时统一评定项目研发总成本。 2 因公司处于初期阶段，本规定暂定为以奖励为主、处罚为辅的方针。 奖励表现在发放项目组奖金及在综合评定的考核优良结果和对项目组成员 的表扬；罚表现在综合评定中连续三次考核不合格，进行调岗调资，连续 2 个季度不合格者，根据情形作相应的处理。 2、项目考核数据的确定 （1）项目总成本的确定 人力成本包括薪酬、劳保福利及包括差旅费在内的办公经费/摊销的 房租等。根据项目的情况进行测算，确定实际的人力情况，可小于或大 于标准的人力成本。对项目组会根据人员确定整个项目组的人力成本， 并在相关预算书中公布。 技术部门预先计算出项目中整个项目组或单个技术人员的计划人力成本。 计划工作日即是项目的计划工作量，由项目经理在《立项申请表》中提 出，项目管理委员会负责核定。 项目结项时，项目管理委员会根据项目进度表，提供项目成员实际工 作统计量（人日数）给财务部，由财务部计算出项目的实际直接成本 （使用用原辅料、标准品、试剂、人员工资、差旅费等）和间接成本 （劳保用品等其他福利）。 （2）项目过程管理 1、项目考核评定过程： 1）、项目立项通过后，根据合同要求把项目的委托时间下达到项目经 理，技术部门协同项目组的人员根据时间要求对技术进行分解，制订项 目完成计划。接到项目的人员，认真地把计划细分，细化到每天，并每 两天汇报项目完成情况。 要求：接到项目人员每周五提交下周工作计划，另外同时提交本周工作 完成情况，项目管理委员会的人员按月汇总进行考评，做为考核的依据。 3 过程监控监控进度监控过程 过程监控 监控进度 监控过程质量 监控文档质量 进度监控结果反馈给项 目所在部门负责人 项目评审 汇评审结果， 计算奖金额度 计算出项目总成本，备案 记录并向项目组明示项目 成本及奖罚方法 审批奖金额度 4 立项报告/项目计划 填写项目工作量总计划 2）、项目管理委员会人员根据每月对项目进行监督，考评，对完成计划 情况、完成项目的质量，会同项目的难度程度进行考评。经项目管理委 员会评议，确定级别，项目的结论送交财务实施。 下面对项目考核评定过程的具体操作过程做详细图解： 项目考核评定过程解析 项目经理 项目管理委员会 项目组进行立项评审 项目管理委员会 项目组进行立项评审 财务部执行  确定总成本或 总计划周期 项目管理委员会  过程监控周 期 项目管理委员会 财务部核算,审核 奖金核算与 发放周