城市建设综合开发建筑部门考核方案.docVIP

PAGE PAGE 1 ******城市建设综合开发总公司 商业模式转型和人力资源管理咨询报告之五 **开发部门考核表 *****咨询有限公司 2005年1月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 办公室考核标准表 2 办公室月度考核表 3 总师办考核指标表 4 总师办月度考核表 5 前期部考核标准表 6 前期部月度考核表 7 工程部考核标准表 8 工程部月度考核表 9 材料部考核标准表 11 材料部月度考核表 12 营销部考核标准表 13 营销部月度考核表 14 财务部考核标准表 15 财务部月度考核表 16 市场管理处考核标准表 17 市场管理处月度考核表 18 **物业公司考核标准表 19 **物业公司月度考核表 20 **建筑公司考核标准表 21 **建筑公司月度考核表 22 办公室考核标准表 考核指标 指标定义 评分（加分/扣分）标准 （每单项基准分为100分，扣完为止） 考核依据/记录文件 公司管理制度建设情况 制度制订的及时性与制度体系的完整性；制度的可操作性；采纳合理化建议情况。 未能按领导要求及时完成管理制度的拟定、修订和贯彻实施的，酌情每次扣10-20分；因制度设计的重大缺陷导致制度无法执行、中途废止或造成管理混乱的，酌情每次扣5-15分；积极采纳合理化建议并取得良好效果的，酌情每次加5~10分。 公司制度文本 公司计划与考核情况 公司月度、年度各项计划编制的及时性；部门考核组织的及时性和有效性。 在规定时间内起草好公司年度各项计划草案的，未及时完成酌情扣10~30分；月度计划未在规定时间内起草的，未及时完成酌情扣10~30分；未在规定时间内组织部门考核，每次扣10~30分。 考核记录；计划文件；总结文件 合同核定与法律管理 对合同进行规范性核定的有效性。 因工作失误而未发现合同中存在的法律漏洞、给公司造成损失的，视情况扣10~50分。因表现出色，有效避免公司损失的，视情况加10~30分。 合同审核记录 人力资源管理情况 招聘任务完成情况；员工素质和士气提高情况；考核组织的及时性与有效性；人力资源相关手续办理的及时性和准确性；福利发放的及时性；人力资源管理体系建设与落实情况。 未及时招聘到合格人才的，酌情扣5~10分；新员工试用期不合格率超过50%的，视情况扣10~30分；未在规定时间内组织员工考核的，酌情扣5~10分；未在规定时间内统计考核结果并编制工资表的，扣10分；考核及薪酬计算中出现差错的，酌情扣5~10分；未及时发放福利的，每次酌情扣5~10分；每次人力资源相关手续未及时办理或出现差错的，酌情每次扣5~10分；人力资源管理工作获总经理层或董事会评价优秀的，酌情加10~20分。 人力资源相关记录 后勤与安全管理情况 安全管理；后勤保障效果；后勤开支情况。 未及时完成安全检查的，每次扣10-30分；食堂、办公楼和车辆发生卫生、安全、交通事故的，未造成人员伤害或重大损失的，酌情扣30~50，造成人员伤害或重大损失的，扣100分；办公场所卫生管理不严，每发现1次扣5分；部门费用超过预算10%以内的，酌情扣0~10分；超过10%以上的，酌情扣10-100分；低于预算且相关工作仍圆满完成的，酌情加10~20分。 安全检查记录；安全事故处理记录；卫生检查记录；行政开支记录 档案管理 情况 档案管理的完整性。 未按照规定整理、保管、借阅、销毁档案的，每次酌情扣5~10分；档案遗失、毁损的，每次酌情扣10~20分；因工作失误未能及时收集、整理和妥善保管有关资料，造成不能及时进行工程验收的，每次酌情扣30~50分；对各部门文件资料管理督促有力，档案管理获总经理层高度评价的，酌情加30~50分。 质量体系文件； 档案记录文件 公共关系管理情况 来信来访处理情况；公司媒体形象；公司评优活动。 公共关系活动开展不及时，每次扣10-30分；效果不佳，每次扣10-30分；来信来访处理不当给公司造成损失、影响公司正常办公或其他不良影响的，酌情每次扣10~20分；新闻媒体出现公司负面报道的，每次扣15~30分。新闻媒体出现公司正面报道的，酌情每次0~10加分。 活动记录；来信来访处理记录； 其他 办公室月度考核表 考核期间： 年 月 序号 考核指标 指标权重 任务与目标 实际完成情况 考核得分 得分*权重 1 公司管理制度建设情况 2 公司计划与考核情况 3 合同核定与法律管理 4 人力资源管理情况 5 后勤与安全管理情况 6 档案管理 情况 7 公共关系管理情况 8 其他 合计得分： 考核委员会意见 签名