工程项目施工内部承包协议书.docxVIP

工程项目施工内部承包协议书 AHXP-□□-□□ 根据当前建筑市场的发展状况，为了确保安徽新鹏建筑工程有限公司 （以下称公司）承建的建筑工程的安全和质量，提高效率，加强公司内部 管理，全面推选项目负责人负责制和内部承包责任制，强化成本核算，将 责、权、利落实到项目和个人，树立公司和项目负责人的社会信誉，按照 《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理积极条例》 及相关法律、法规和文件的要求，明确公司和项目负责人的权利和义务， 特签订本协议。 一、公司承建的建设工程概况 1、工程项目名称： 。 2、建筑面积： ，结构形式： ，层数： ，承包方式： ，合同价款： 。 3、工程工期：  年  月  日至  年  月  日 竣工，总日历工期为  天。 工程质量等级为 。 工程安全文明施工目标 。 公司派驻代表 。 项目负责人 。 二、项目负责人承包方式、内容和实施机构 1、项目负责人已复印并仔细阅读公司与建设单位签订的施工合同 （包括招标投标文件及补充协议等），完全同意按该合同方式、内容和条 件以及本协议约定内容，对公司承建的上述工程进行内部承包，具体负责 组织实施工程项目施工任务，对工程施工全面负责。 2、项目负责人负责组建项目部，作为工程项目实施机构，项目部管 理人员和施工人员由项目负责人择优聘用，以书面形式报公司批准、备案； 国家对有关管理、施工人员规定应具有相应资格的，项目所聘用人员应符 合规定并持证上岗。项目负责人对项目部管理、施工人员的职务行为承担 全部法律责任。 项目负责人对项目部人员的解聘和另行聘用也应按前述规定办理。 3、公司对项目负责人承包的工程项目负责宏观管理、安全质量检查、 协调、指导和服务。 三、施工质量与责任 1、公司在工程开工前举行项目施工管理交底会，项目部应认真执行 公司发放的“企业标准”、“管理交底”和“技术交底”等内容，服从管理。 2、项目负责人应组织做好产品质量的过程控制，施工材料和设备必 须具有出厂合格证和质量检验证明，不得使用不合格的材料和设备。检验 批及分部工程等均必须在项目自检后报公司复检，然后才能报相关单位查 验。 3、项目负责人应组织部人员严格按照设计图纸和有关规定的工艺施 工，保证基础、主体等分部和单位工程验收合格，对验收不合格的负责整 修或重做，并承担由此而发生的费用。项目负责人违反本条规定的，公司 可解除协议，由项目负责人承担全部责任。 4、项目负责人应按规定健全并保存完整的施工资料，于工程竣工时 送交公司保存。 四、施工安全与责任 1、项目负责人应牢固树立“以人为本、安全第一”的指导思想，制 定相应的安全技术措施，在施工人员上岗前，必须组织安全生产教育、培 训和考试。 2、项目负责人应负责向施工人员提供符合国家规定的安全生产条件 和劳动防护用品。项目负责人和施工人员可向公司申请领取劳动防护用品， 公司核发后从工程款中扣除该笔款项。 4、项目负责人应按《建设工程施工现场管理规定》组织施工，做好 文明施工和环境保护工作，对施工过程中发生的所有人身、财产损害承担 法律责任。 五、施工进度与责任 项目负责人应加强施工进度控制，按预定进度计划和前述工期要求进 行施工，按期竣工，以便公司报验，否则应承担工期延误的法律责任（以 公司对建设单位承担的责任为标准）。 六、工程款的拨付、结算及财务管理与责任 1、合同价款支付及有关费用按公司与建设单位所签订的合同价款及 补充条款执行。 建设单位支付的工程款必须转到公司指定的银行帐户，项目负责人和 项目部其他人员严禁直接从建设单位支取工程款。 2、公司实行专款专用，公司只从本工程建设单位给付的工程款中向 项目部拨付，除本协议规定可扣除的款项外，剩余工程款全部转至项目部 使用，不得挪作它用。对建设单位给付工程款的不足部分由项目负责人承 担，公司不负责解决。 3、公司根据本工程的实际情况，收取工程实际决算金额 %的 管理费，由公司财务部门从建设单位每次给付的工程款中按比例扣收。税 金（所得税除外）由公司按国家规定税率核算数额，从建设单位分期实际 给付的工程款中按比例扣缴税务机关，但竣工结算时应落实全部缴清。 4、项目负责人负责支付项目部所用管理人员及施工人员工资报酬及 各项保险费用，工资必须按月做工资表发放到人、由本人签名领取，每月 将真实完整的工资发放表交公司财务部记帐。 项目部为工程施工需要而购买的材料、设备、办公用品以及支出 的相关费用应持有效发票，于发生当月交公司财务部记帐。 工程竣工时，公司财务部根据项目部提交的工资表、有效发票， 按国家规定准邓是扣除项目外核算所得税金额，从建设单位支付的工程款 中扣缴税务机关。 七、工程质量保修与责任 1、公司根据国家对建筑工程质量保修要求制定“工程质量保修书”， 按照 IS