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中层干部核心管理技巧 【培训编号】: 【培训大纲】: 第一单元：中层管理角色与素质 管理概论与发展 中层管理的能力 领导涵义和素质 领导的以种风格 第二单元：领导与管理的四阶段 什么是管理的四阶段 时间与效率的关系 如何适应任职新领导 首战必胜的成功秘诀 第三单元：优秀经理的角色认知 五项基本技能 冰山理论含义 重耍三大角色 五项基本技能 第四单元：如何与上司正确合作 1?上司类型分析 掌握上司心理 3 ?八项原则基础 正确运用建议 第五单元：如何引导团队与部属 团队五耍素 部属的层次 目标与激励 利益驱动点 第六单元：提高工作成效的技巧 工作成效方法 有效沟通技能 工作分配原则 纪律问题处理 第七单元：权力、威信与追随者 权力要素分析 领导与追随者 威信和影响力 4 ?凝聚力的建立 第八单元：下属自我提升与领导 辅导策略与计划 如何做优秀教练 下属成熟度策略 有效授权的技巧 第九单元：冲突和问题预防管理 掌握冲突利弊 预防管理方法 3 ?临界点的观察 人员部门协调 第十单元： 员工的职业发展规划 人才梯队培养 职业生涯规划 建立雪球效应 全面提升素质 第十一单元：压力、成功与执行力 自我领导方式 学会压力管理 3 ?忠诚度与执行 4?员工发展策略 第十二单元:学以致用：总结练习 经验分享 课程总结 自我测试 案例剖析 【培训对象】： 中层干部或基层管理人员 【培训目标】： 中层管理是企业的脊梁，承担着决策、执行、协调、沟通、组织和难 题处理的作用，但却往往出现问题，或越俎代庖，或事事亲为，或心 态不稳；在知识经济吋代，中层管理率领的员工表现，决定企业市场 竞争成败。 美国教育部的调查显示，全美有68. 2%中层管理者在教育培训得到 雇主实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等；美国企业 界每年培训费450亿美元，1/4以上用于中层管理者培训。 我国许多企业在管理上面临LI益突出的问题：屮层管理能力无法 满足企业发展需求，成为提升企业管理水平的瓶颈。那么，企业如何 培养中层管理者呢？ 因此，在加强和培养中层管理在管人和管事的三阶段与五环节，是企 业当前紧迫任务和长期任务。 【培训费用】：面议（单位：元）（注：价格以及开课吋间地点以培训频 道课程显示页为准。） 【讲师信息】： 顾樋 现任美国互动国际机构副总、新加坡国际教育联盟客座教授、 上海经理人才学院培训工作室主任、香港国际联合管理公司与新加坡 上海KAS管理公司高级顾问、上海为恩管理公司高级培训师。早年毕 业于华东师范大学与其他三所大学，长期从事理论研究、教学和企业 经营管理工作。1992年起在国际集团公司任企业高层领导，积累许 多实践案例与方法理论。乂曾任大学讲师、兼职教授，具有丰富教学 和培训经验和扎实古文功底和广泛的艺术、历史、经济、法律及企业 经营、管理等领域经验与基础；思路新颖全面，理论结合实际，具有 系统性、开拓性和可操作性。 顾先生在企业经营管理有十余年经验。曾在著名国营、民营和三资企 业任管理顾问和CEO；涉及制造、服务、广告、销售、高科技、房地 产等行业；熟谙企业管理与运作方法，在企业各环节和各部门实施全 面管理，形成良性循环，灵活运用扎实的多学科底蕴和科学与艺术相 通原理，成功解决企业许多重点与难点问题；活跃于企业管理咨询 领域，发表大量企业创新理论文章，并先后担任许多大中型企业咨询 顾问。 培训特点：从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管 理难题而进行有效培训，目的是提升培训效果和学员水平；切实体 现“课题培训工作法”中的培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴 近市场宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训 者今后实践工作具有极大的后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明 确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓 演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于 乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、 技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效 果。 培训风格：”旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷。服务过 的客户有：顾先生先后为BAA （国际）、上海航空、中信泰富属下了 公司大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、中宏人寿、峰星国际、美 国史赛克（上海）、索尼（上海）、浦发财务、贝克诺顿、中集集团、 宁波富达、厦门信亿国际、梅特勒-托利多仪器公司、欧倍徳、获特 满饮用水、通用电气、上海巴士股份、塑料股份公司等企业及国家资 格鉴定等培训领域做过培训工作。 点击查看顾樋的详细资料 （点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）