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融创中国控股有限公司北京公司管理制度 BJ-CM-7-2013 结算管理制度 2014-09-01 实施 目 录 前  言 ......................................................................I 1 总 则 ......................................................................2 1.1 目 的 ...................................................................2 1.2 适 用 范 围 ...............................................................2 1.3 结 算 原 则 ...............................................................2 1.4 职 责 划 分 ...............................................................2 2 结 算 工 作 程 序 ..............................................................3 2.1 结 算 准 备 ...............................................................3 2.2 结 算 审 核 ...............................................................4 2.3 结 算 审 批 ...............................................................5 2.4 其 它 规 定 ...............................................................6 2.5 结 算 资 料 存 档 ...........................................................6 3 附 录 ......................................................................6 前  言 本制度明确了结算管理事项的权责划分，规范了结算管理事项的操作程序，建立了 结算管理事项的审批路径，是开展结算管理工作的制度依据。 本制度自 2014 年 9 月 1 日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。 本制度由北京公司成本管理中心·区域成本部起草并归口管理。 入结算，否则 入结算，否则不予以结算。 结算管理制度 1 总则 1.1  目的 1.1.1  为规范工程结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本 变化，制定本管理制度。 1.2  适用范围 所有工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、 智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程）、设计类结算均需执行本管理制度。 结算由项目公司成本部负责（设计类分别由研发、景观、精装负责），北京公司成本管 理部对项目公司的结算工作进行审核。结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备 可追溯性。 1.3 1.3.1  结算原则 所有工程类、设计类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与 结算原则违背的现象。 1.3.2 结算中涉及到的所有签证、变更均需经过北京公司审批例会或集团审批后方能进 1.3.3 所有工程类、设计类结算必须经逐级审批后方能生效，在没有经过北京公司总经 理最终审批前，结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。 1.3.4 所有工程类、设计类结算完成后，由项目公司成本部统一编号，并将结算金额 及时反映到合同台账和项目动态成本中。 1.3.5 工程类、设计类结算原则上不允许外部委托。 1.4 职责划分 1.4.1 合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确； 1.4.2 项目公司成本部负责结算编制工作，北京公司成本管理部将对结算组织审批，项