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装饰企业薪酬制度 九朝 薪 酬 制 度 第一部分  设计分部 1. 1.1. 1.2. 1.3.  设计师级别、工资标准的划分 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准） 执行新的工资提成奖励办法。 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师 、首席设计师。 设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元/ 月） 任务 （万元/ 月） 升级标准 降级标准 10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月累 计签单达 10 万元方可 提出转正申请 无 10% 普通设 计师 600 8 万元 连续三个月累计签单 达 15 万元即可升为优 秀设计师 连续三个月累计 签单未达到 6 万 元的降为绘图员 25% 优秀设 计师 1000 12 万元 连续三个月累计签单 达 25 万元即可升为主 任设计师 连续三个月累计 签单未达到 8 万 元的降下一级别 45% 主任设 计师 1600 20 万元 连续三个月累计签单 达 36 万元即可升为首 席设计师 连续三个月累计 签单未达到 14 万元的降下一级 别 15% 首席设 计师 2400 30 万元 连续六个月累计签单 达 90 万元，且在近期 内荣获国内外设计奖 项，每月 100%完成 连续三个月累计 签单未达到 24 万元的降下一级 别 主材推广量可升为设 计总监 5% 设计总 监 3000 70 万元 全年应完成 180 万元的指标产值，若所 属店面预算、图纸出问题，则取消该单 总提成。 注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核； 2、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保 50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。 2. 2.1.  设计师签单提成标准 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提 4% 三级预算报价提 6% 二级预算报价提 5% 四级预算报价提 8% 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间） ，在原提成基础上可提请 0.5%。 被评选为样板房的工地，设计师可享受 200 元奖励，一次性发放。 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基 础上再奖励 1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足， 则在原提成点数上下降 0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工 员工资打折，则也在原提成点数上下降 0.5%；若有其他特殊优惠的，则 按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由 公司向对方支付工程净值的 3%为介绍推广费，设计师提成减少 1%；市场 部带单业绩提成减少 1%； 项 目 经 理带单、员工带单均等同于市场部所带 自然客户，设计师提成减少 1%； 2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任 职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司 3. ※ ※ 4. 4.1. 4.2.  相应损失，取消所有未提成金额。 签单提成=基本提成+工作质量提成 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 50%； 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续， 公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表 ”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司 质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额 50% 的质量提成。 具体提成办法如下： 设计师 绩 效 考 核由客户评分与工程部评分各占 50%； 绩 效 考 评标准： 4.2.1. 90 分以上（含 90 分）不扣减尾提；70 分至 89 分（含 70 分）扣减 50% 尾提；70 分以下无尾提。 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成，并按 公 司 管 理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失 。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认 定成立的。以上两种情况均取消设计师后期 50%提成。） 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核 查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资 时给予补发。 4.2.5. 4.2.5.1.