装饰装修工程降低成本的措施.docxVIP

来源 来源:中国建筑行业网 更新时间：2004-12-6 【 减小字体】 【增大字体】 【打印页面】 【关闭】 装饰装修工程降低成本的措施 (一)装饰装修工程项目设计阶段 1．推行工程设计招标和方案竞选 通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位； 有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采 用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。 2．推行限额设计 限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证 达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制 技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。 装饰装修工程项目限额设计的全过程实际上就是装饰装修工程 项目在设计阶段的成本目标管理过程，即目标没置、目标管理、 目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。 3．加强设计标准和标准设计的制订和应用 设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的 重要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控 制密切相关。标准设计也称通用设计，是经政府主管部门批准的 整套标准技术文件图纸。采用设计规范可以降低成本，同时可以 缩短工期。标准设计是按通用条件编制的，能够较好的贯彻执行 国家的技术经济政策，密切结合当地自然条件和技术发展水平， 合理利用能源、资源和材料设备。 (二)装饰装修工程项目施工阶段 1．认真审查图纸，积极提出修改意见 在装饰装修工程项目的实施过程中，施工单位应当按照装饰装 修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中 考虑的不周到，按设计的图纸施工会给施工带来不便。因此，施 工单位在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保 证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的 具体条件，提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利 于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加 工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修 改，同时办理增减账。 2．制定技术先进、经济合理的施工方案 施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰装修工程项 目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等 因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的 选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应 该具有先进性和可行性。 3．落实技术组织措施 落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的 一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新 技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过 加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效的 降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必 须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材 料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务 人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效 果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。 4．组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费， 现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等， 在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的 加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时， 容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时， 必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不 必要的损失。 5．加强劳动力管理，提高劳动生产率 改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝 工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格 劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。 6．加强材料管理，节约材料费用 材料成本在装饰装修工程项目成本中所占的比重很大，具有较 大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收 发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本 的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现 场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；特别对一 些贵重材料、进口材料、特殊材料配件更要加强监管和保护；通 过落实限额领料，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确 核算消耗水平；合理使用材料，推广代用材料；推广使用新材料。 7．加强机具管理，提高机具利用率 结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因 素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、 工种机具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能；做好机具 的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常 运转。 8．加强费用管理，减少不必要的开支 根据项目需要，