中层管理考核.doc

为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层悸理人员队伍整 体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定木办法。 一、 考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。 二、 考核方式：FI常考核和年终综合考核相结合。 三、 考核内容 ㈠、H常考核：重点考核工作完成情况、工作表现等内容。 1、 工作完成情况（详见附表一、二）； 2、 本人及本单位劳动纪律； 3、 单位职工实际收入水平； 4、 人才使用、培养情况； 5、 职工队伍稳定情况； 6、 团结协作情况； 7、 执行公司规章及政策情况； 8、 执行领导临时交办的指令情况； 9、 其他应考核的情况。 ㈡、年终综合考核：重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核 1、 政治思想素质； 2、 遵纪守法、廉政建设； 3、 业务知识水平； 4、 组织领导能力； 5、 协调沟通能力； 6、 开拓创新能力 7、 责任感、出勤情况； 8、 工作量； 9、 工作质量、工作效率； 10、 工作成绩。 四、 考核组织领导 为加强对考核工作的领导，保证考核工作顺利进行，成立公司中层管理人员考核委员会，负 责考核结果的审查、审定工作。 主任： 成员： 五、考核办法 ㈠、Fl常考核：每季度考核一次。 1、 季初各单位小层管理人员根据工作分工提出本季度工作计划、目标报分管领导，季 后1 o FI内对照考核内容进行自评，经本单位其他中层管理人员互评后报分管领导考核，并 提出考核意见。 2、 公司领导及其他部门根据分管业务对各单位中层管理人员提出考核意见，季后1 o FI内将考核结果报人力资源部。 3、人力资源部汇总考核结果报公司领导审批，审批通过后其结果作为计发绩效工资的依据。 经营承包单位、管理部门屮层管理人员日常考核内容及扣减标准分别见附件一、二。 ㈡、综合考核 1、 综合考核工作由人力资源部、党群工作部、工会等部门负责组织。 2、 年度结束后，由公司领导、中层管理人员、本单位职工和相关业务人员依据“中层管 理人员综合考评要索评分标准”（见附表七）对被考核人进行综合考核，填写“屮层管理人员 综合考核表”（见附表八），考核分值满分为100分，权重系数分别为公司领导50%、中层 管理人员30%、职工20%o 六、考核处理结果 1、年度考核总分在9 0分以上者为优秀；总分在81—90分者为称职；70—80分者为基 木称职；70分以下者为不称职。考核结果经考核委员会审查、审定后记入个人档案，作为 提升和确定下一年度工资系数的重要依据。 2、 日常考核中三个季度完不成工作任务或工作质量、工作表现等存在较多问题扣发比 例较大的，下调下一年度工资发放系数。 3、 年度综合考核为不称职的，除下调F—年度工资发放系数外，实行六个月的戒免期, 戒免期内绩效工资标准按50%的比例核定，期满经组织部门考察合格恢复正常待遇；对考 核结果特别不理想或戒免期满考察仍不合格的给予免职。 4、 由组织部门负责考核面谈，把考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出工作中存 在的问题，并提出改进意见。 七、考核要求 1、 层管理人员年初根据公司年度工作目标制定木单位工作计划，并分解落实到人。 2、 中层管理人员要严格履行岗位职责，认真做好考核工作，确保考核结果切实冇效。 3、 各业务分管部门加强对分管业务执行情况的监督、考核力度，公平、公正地提出考核意 见，并及时将考核结果报人力资源部。 4、 考核过程中准确把握考核力度，根据责任轻重对止、副职的考核适度拉开差距。 5、 被考核人要正确对待考核结果，对考核结果有异议的，要通过正常渠道沟通，多从自身 查找原因，放下包袱，以积极的心态投入到工作中去，以利于在今后的工作中发扬成绩、改 正不足，争取在下一次的考核中得到满意的结果。 八、 本办法自二00三年一月一H起实施。 九、 本办法的解释权属人力资源部。 附表：一、承包单位屮层管理人员日常考核内容及扣减标准 二、 管理部门小层管理人员日常考核内容及扣减标准 三、 （）季度工作计划表 四、 （）季度中层管理人员日常考核表（一） 五、 （）季度小层管理人员H常考核表（二） 六、 （）季度中层管理人员日常考核汇总表 七、 中层管理人员综合考评要素评分标准 八、 中层管理人员综合考评表 九、 中层管理人员综合考评汇总表 附表一 承包单位中层管理人员口常考核内容及扣减标准 序号 考核内容 考核耍求 扣减标准 （%） 考核部门 1 工作完成情况 利润指标完成情况 按利润指标的45%半年考核一次 2?10 财审部 经营指标完成情况 完成货币收入指标；执行物资比价采购办法；加强物资管理等 2?10 市场营销部 上缴各项费用情况 按时足额缴纳各项社会保险 2?15 人力资源部 按时足额缴纳17?5%、1%经费；折I口、人修理费；利息、财保、资