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论企业的成本控制 摘要： 企 业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目 标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高 盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行 科 学的成本 管理，麦肯锡曾这样评价 中 国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成 本控制是一门花钱的 艺 术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的 每一种，资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 　　关键词：成本控制；成本管理；企业管理 　　 　　1　成本控制的特点 　　 　　成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种 发 展的可能性，因此， 我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要 目的。在成本控制过程中，为了对某项 经 济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、 方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控 制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的 全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控 制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的 整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环 节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程 的控制不是间断的，而是连续进行的。企业的 会 计工作是建立在各种假定基础之上的，持 续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是 连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现 在它是从系统的角度进行控制的。也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利益出发， 而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。 　　成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营 活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测 阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段 的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。 　　成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费 用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制 活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说的 全面控制。只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至 于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。 　　 　　2　成本管理过程中存在中的主要问题 　　 　　2.1　成本管理观念落后，缺乏创新意识 　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成 本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业 内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企 业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思 维。 　　 　　2.2　成本管理缺乏驱动因素分析 　　企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对成本分配起 着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路， 然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期 的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真 正体现。 　　 　　2.3　不能对成本进行有效的控制 　　在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等 所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成 本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的 技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产 过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。 　　 　　2.4　成本管理方法和手段落后 　　一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成 本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成 本管理模式。 3　加强 企 业成本管理的措施 　　 　　(1)增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以 现 代成本效益理 念作为指导思想，要认识到成本优势