《优秀员工和选育用留》.pptVIP

第 一 部 分 一、人才是创造价值的源泉 二、管理者必备的10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 第 二 部 分 一、战略定位： （1）猎人与猎狗的故事 2、利益驱动 二、战略原则: 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分 一、制定明确的人才标准 二、坚持科学的选才程序 三、让公司成为“人才吸铁石” 第 四 部 分 一、培育最有潜质的人 二、人材培育的3个层次 三、人才培育的3个重点 1、满负荷工作 才干是干出来的  “闲才”不可能成为贤才 2、挫折教育  水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功 3、有效监督 廉洁是查出来的。 第 五 部 分 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 二、用人之长，避人之短 三、高效激励 2、愿景激励 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。  （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，