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上海迪士尼公司分析 2?上海迪士尼乐园简介 上海迪士尼乐园（Shanghai?Disneyland?Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪 士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。 ??2011?年?3?月?9?日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示， 上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于?2011?年?4?月?8?日正式破土动工。 ??2009?年?11?月?4?日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告 已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目启动。 ??2009?年?11?月?23?日，国家发改委在网站上发布，“2009?年?10?月，经报请国务院同意， 我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。 项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地?116?公顷。项目建设内容包括游乐 区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。” ??2011?年?4?月?8?日，上海迪士尼乐园，正式动工。 ??预计?2015?年完工。 在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股?57%，迪士尼公司则持股?43%。 上海迪士尼乐园规划图 上海迪士尼前期发展会存在的问题 发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率 低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再 投资”，对市场研究不足， 迪士尼成功原因 在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体 现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。 4.上海迪士尼乐园的发展分析 1）产品消费者 消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满?14?岁的人口有 2?亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。 消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。迪士尼落户上海， 美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱 乐品牌。中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的 需求不断提高。 2）现有竞争者 香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。香港迪士尼乐园则于?05?年正式开放以来， 经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便， 因此，竞争实力非同小可。但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。 存在一定程度的竞争，恰好可以使两个城市在提高自身竞争力方面做出更多的探讨与开拓。 因此，从这个意义上说，上海与香港是合作伙伴而非竞争对手。 深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争对手。2009?年?4?月?18?日,PARK?WORLD?杂 志公布了?TEA/ERA?全球主题公园入园人数?2008?年度报告。该报告由?ERA（美国经济研究事 务所）和?TEA（主题娱乐协会）联合发布,已成为行业内最权威的数据报告。华侨城各景区 以?1340?万的总入园人数再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国际主题公园集团公 司一线品牌行列。1999?年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家?5A?级旅 游景区。截止?2008?年底,华侨城所属旅游景区累计接待游客已达?1.32?亿人次,成为中国旅游 业第一品牌，实力非同一般。 其他诸如欢乐谷、上海大世界游乐城等大型游乐场所也成为上海迪士尼乐园的有力竞争对 手。大型主题公园——“上海欢乐谷”，于?2009?年?8?月?16?日正式开放，成为上海乃至全国 规模最大、景色最美、科技含量最高的主题公园。“上海欢乐谷”位于松江区佘山国家旅游 度假区核心区域，占地?90?公顷，2005?年开始投资建设，预期投资额?40?余亿元，在?2009 年暑期开园。“上海欢乐谷”是上海市重点开发项目，也是?2010?年上海世博会主题“城市， 让生活更美好”的重要体验区。 5.?营销环境分析 改革开放以来上海新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较 大。如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋游乐城、海豚馆等，但似乎都没有一个 大型综合性的游乐城。上海一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易 儿童游乐设施，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施，不能够满足 而动身心健康的发展需求 上海迪士尼乐园以“欢快游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发，形象包装都是围 绕这一主题展开的，溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强游乐城的亲和力， 易为广大消费者所接受。 上海迪士尼在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定 位——“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安