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反思我国独立董事制度 　　【摘?要】美国安然公司的破产告诉我们：独立董事 制度不是万能的。从“安然”事件中重新审视我国上市公 司独立董事制度，有利于我们吸取教训，防患未然。本文 主要论述了我国上市公司治理结构的缺陷和推行独立董事 制度的问题，进而从考察监事会与独立董事的关系切入， 探讨了如何改造我国上市公司治理结构及如何正确对待引 进的独立董事制度。 　　【关键词】独立董事?公司治理结构?独立性 　　 　　一、引言 　　 　　安然公司是美国乃至世界最大能源交易商，它的破产 固然有很多方面原因，应该对安然事件负责的机构或个人 也不在少数，但首先遭到质疑的是公司管理层。与美国其 他上市公司一样，安然公司也建立了独立董事制度。据了 解，安然公司?2000?年度的?17?名董事会成员中有?15?名独立 董事，审计委员会的?7?名委员全部是独立董事。一般认为， 独立董事若能成为董事会的强势群体，不仅有助于董事会 监督与评价功能的实现，而且对提高董事会的决策水平有 着独到的作用。然而，安然公司董事会中的这些德高望重 的独立董事们，不但疏于职守，未把好对高层管理人员的 监督关，而且还监守自盗――非法买卖安然的股票，与安 然公司进行交易活动，供职于安然的关联企业和安然支持 的非赢利机构。 　　“安然”案例说明，就独立董事而言，实际上很难做 到真正独立，他们往往要受到管理层的影响，支配乃至控 制。那