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供应链中牛鞭效应的模型与分析 (2004-04-02) １?引言 “牛鞭效应（Ｂｕｌｌｗｈｉｐ?Ｅｆｆｅｃｔ）是供应链管理中的一种常见现象，不同 “ 商品，牛鞭效应的成因和形式可能不同。除了“情人啤酒”、帮宝适尿布”等典型案例外， 图１取自Ａｎｄｅｒｓｏｎ?１９９６，是一个宏观经济上的例子。终端产品是汽车 生产商，其上游是机床制造商，再上溯则是机床制造商的零件供应者，显然这个例子 中也存在牛鞭效应现象。可见，牛鞭效应的概念已不局限于微观经济组织的供应链上。 到目前为止，研究牛鞭效应的文章不胜枚举，但其研究方法（尤其是定量模型研究） 却十分有限，２００３以前较普遍的是自回归ＡＲ模型也有不少文献提及系统 动力学模型，直至２００３年才出现用Ｋａｌｍａｎ滤波器模型研究牛鞭效应的论文， 因此本文的作者们认为仔细分析、比较这三类定量研究牛鞭效应的模型很有必要，有 可能启发后来的研究工作。 ２?关于牛鞭效应的定量模型的研究状况 最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是Ｆｏｒｒｅｓｔ，他 （１９６１）根据系统动力学理论，对一个三阶段四结点的供应链系统进行分析，描 述了不同内部条件下的系统对外部变化或冲击的反应，指出供应链内部的结构、策略 和相互作用会导致需求变动的放大。Ｓｔｅｒｍａｎ的“啤酒博弈”１９８９则从人 的行为研究出发，认为决策者对反馈信息的误解是造成这种现象的主要原因