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项目风险管理刘 伟 博士2002年5月22日 风险的定义 风险： 一种不确定的事件或条件，如果它 发生，将会对项目目标造成正面或负面的 影响” 风险有以下属性： 一个事件 发生概率 造成影响 风险 的种类 主要有两种 商业风险 – 正常商业的一部分，例如 竞争者推出类似的产品 市场变化 经济条件改变 纯风险 – 我们可以通过上保险应对风险，例如 气候 地震 外汇汇率 风险来源 - 1 外部 – 法律/法规/环境/政府 内部 – 进度/成本/范围变更/糟糕的计划/没有经验的项目经理 技术 – 技术的发展变化 不可预见 – 一般只有不到10%是真的不可预见的 (牢记– 风险可能会带来坏的结果，也可能会带来好的结果) 风险来源 – 2 进度/时间 成本/预算 质量/规范 执行情况/项目范围 (三约束条件!!) 风险的特点 概率 (可能性) - 风险发生的概率 造成后果有一个范围 – 影响（impact or amount at stake） 可能发生的时刻 – 何时该风险发生（在项目的生命周期内） 预期的发生频率 风险的征兆 早期告警迹象 – 应该得到确认和监测 触发事件（Trigger） – 可以造成风险成真的事件 (将触发按照风险管理计划采取应对行动) 风险管理 风险管理 ： 一种对项目风险进行识别、分析、应对的系统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的