项目采购高效管理.pptVIP

项目采购管理 项目采购管理过程涉及到的买卖双方之间的合同是法律文件。 合同— 对双方都具约束力的协议书，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务提供货币或其它有价值的对价。 卖方— 因应用领域的不同，可称为承包商、分包商、销售商、服务供应商或者供应商。卖方在合同生命周期中可首先被称为是投标人，然后被称为中选供方，之后被称为合同供应商或销售商。 买方— 在项目采购循环的位置的不同，买方可被称为客户、顾客、总包商、承包商、采购组织、政府机构、服务需求者或采购方。 如果采购的不仅仅是材料、物品或通用产品，则卖方通常将其作为一个项目来管理。在这种情况下： ? 买方就成了顾客，因而是卖方的一个关键利害关系者。 ? 卖方的项目管理团队必须关注项目管理的所有过程，而不仅仅是本知识领域的过程。 ? 合同的条款和条件成为卖方许多管理过程的关键依据。合同可以实际就包含这些依据，或者限制项目团队的选择。 12.1 采购规划 采购规划— 确定哪些项目需求可以通过从项目组织之外采购产品、服务或成果来最好的满足、 哪些项目需求是项目团队在项目实施过程中可以自行满足的过程、 涉及到考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购。 包括— 考虑潜在卖方的过程， 也应考虑由谁负责获得或持有法律、法规或组织政策要求的任何相关许可证或专业执照。 包括— 对每项自制或外购决策涉