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第三章 项目范围管理 项目的范围管理 “项目范围管理”概念首先由美国项目管理协会于1996年在《项目管理知识体系》一书中提出的。此后，获得了项目管理界的认同。 项目范围管理究竟是什么样的概念，包括哪些内容，对项目管理有什么作用？本章将在介绍项目范围管理的过程及其作用的理论、工具、技术和方法的基础上，对这些问题做出回答。 3.1 项目范围管理概述 3.1.1 项目范围的含义 范围——界限 项目范围就是为项目界定的一个界限，或者说实现项目目标所必须做的全部工作。 项目范围的定义要从项目最终产品或服务要求达到的特色和功能上理解。 3.1.2 确定项目范围的意义 保证了项目的可管理性 提高费用、时间和资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准 有助于清楚的分派责任 可作为评价项目成败的依据 3.1.3 项目范围管理的主要工作 项目范围管理 启动 投入 工具和技术 结果 范围计划 投入 工具和技术 结果 范围定义 投入 工具和技术 结果 范围核实 投入 工具和技术 结果 范围变更控制 投入 工具和技术 结果 图6-1 项目范围管理主要过程 3.2 项目选择与需求获取（项目启动） 启动过程 投 入： 产品描述 战略规划 项目选择标准 历史信息 工具和技术： 项目比较方法 收益/成本法 专家评判法 ┉┉