政府投资项目成本控制建议和流程.docxVIP

代建中心内部成本控制建议及流程 1.?目的及意义 鉴于对成本控制没有专门的规章制度，各项目部对成本控制缺乏 必要的理解和学习，各个参与成本控制的部门之间缺乏沟通。制定本 流程，细化代建中心内部项目成本控制步骤和内容，让所有涉及成本 控制的部门及人员明确各阶段的任务，确保所有代建项目的成本控制 在目标成本之内。对项目施工中成本的增加严格按照市重点办及市财 政的相关文件执行。 2.?适用范围 适用于代建中心内部项目的成本控制工作。成本目标：中心基于代 建任务，并结合中心的项目计划，根据预算造价进行预先确定的、经 过努力所要实现的成本指标。 3.?关键控制点： 3.1?前期设计限额的制定和审批； 3.2?目标成本的形成与审批下达； 3.3?施工中成本动态控制。 4、职责 4.1 中心主任 4.1.1?负责下达项目任务，组建项目部 4.1.2?组织决策项目建筑标准，审批形成项目成本目标。 4.1.3?审批施工中的成本动态调整。 4.1.4?审批项目的结算报告，工程款的支付。 4.2?各项目部 4.2.1?项目部为本项目成本控制的第一责任人； 4.2.2 负责参与建筑方案的评审和方案阶段成本评审会，形成建 筑标准供合同预算处进行项目建安成本概算； 4.2.3?负责和合同预算处共同制定并确认本项目成本目标； 4.2.4 负责项目动态成本管理，及时按程序申报本项目的预算调 整； 4.2.5 负责制定本项目分部分项工程设计进度和成本要求，提供 给技术处进行设计安排； 4.2.6 负责制定本项目分项工程和材料设备的招标计划，提供给 合同预算处进行招标安排； 4.2.7?负责审核工程竣工资料，协助完成本项目的结算评审； 4.2.8?负责和与使用方沟通，协助合同预算处申请资金。 4.3 技术处 4.3.1?负责实施方案设计，组织建筑方案评审，形成建筑标准； 4.3.2?参与方案阶段成本评审会，负责向设计方提出限额设计成 本要求； 4.3.3?负责围绕各阶段的成本目标，执行设计限额要求及成本控 制，完成各阶段的设计管理； 4.3.4?负责在合同预算处进行预算评审前提供施工图设计文件。 4.4 合约预算处 4.4.1 合约预算处负责代建中心各项目成本控制的组织和协调工 作； 4.4.2?根据投资要求提供方案设计阶段的项目成本估算； 4.4.3?组织方案完成后的成本评审会，负责形成项目目标控制成 本，提出施工图设计限额及成本建议； 4.4.4?负责项目成本预算的编制或审核委托审计单位编制的预算， 形成目标成本； 4.4.5?负责项目资金的申请工作； 4.4.6?协调各项目施工过程中的动态成本控制； 4.4.7?负责项目结算、决算管理； 4.4.8?负责组织项目成本后评估与存档。 4.5 综合计财处 4.5.1?负责从资金状况角度提出项目成本控制建议； 4.5.2?负责监控动态成本支出情况，定期向各项目部及合同预算 处提供项目资金情况。 4.5.3?负责工程款的支付。 附：1、代建中心成本管理流程 2、《关于徐州市区城建重点工程建设资金管理的意见》徐建重办【2014】26?号文 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！ 　　生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。 　　因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。 　　不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。 　　只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”. 　　要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。 　　人活着，活的就是一种心情。 　　谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。 　　只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！ 　　因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。 　　只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散…… 　　人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。 　　正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。” 　　只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。 　　生