chap工程项目组织与管理.pptxVIP

§3-1 项目管理的组织理论;; 1）项目所有者或项目的上层领导者。 2）项目管理者，即项目组织层。 3）具体项目任务的承担者，即项目操作层。;B2;业主;特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。;顾问性的线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;A;协调各设计工种（各设计单位）;职能项目管理组织系统;A;业主;某建筑公司总经理;矩阵项目管理组织系统;项目管理班子的组织结构;项目管理班子的组织结构;项目管理班子的组织结构;分解: 实施??务 整合: 目标控制;（2）工作分解结构的编码;浦东国际机场项目(一期)的总体结构 分为8区35个大项 每一大项下又有若干具体的单位工程;§3-2 工程项目分解与系统整合;图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构;图2-4电力设计项目的WBS划分样例;建设项目;（3）工作分解考虑的因素; 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。;★优点 (1)有利于缩短工期 (2)有利于质量控制 (3)有利于业主选择承建单位 ★缺点 (1)合同数量多,会造成合同管理困难 (2)投资控制难度大 ; 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示：;二、设计或施工总分包模式;二、设计或施工总分包模式; 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示： ;三、项目总承包模式;三、项目总承包模式; 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。;四、项目总承包管理模式; 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如: CM 模式 BOT 模式 EPC 模式 Partnering 模式 Project controlling 模式; 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种设计图纸完成后，才进行招标建设的生产方式。 特点：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 ;1、CM 模式( Construction Management ); CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。 ;CM/Agency(代理型CM); 该模式又称为风险型CM模式。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。 虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的招标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。? ;CM/Non-Agency(非代理型CM); 又称建造-运营-移交方式,简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。 政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织