医院加强全成本核算研究.docxVIP

医院加强全成本核算研究 　　摘要：提高医疗质量、降低运营成本是医院管理的 核心。本文从全成本核算的意义入手，全方位、多角度地 分析和探讨医院实现全成本核算、以及降低经营成本的途 径和方法。 　　关键词：医院管理;全成本核算;意义;有效途径 　　中图分类号：R197.32?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X（2016）027-000-01 　　所谓全成本核算是指，对市场主体的成本管理不是简 单而静态的成本核算，而是从不同角度，对各种成本进行 全方位的考察以及全过程的控制。从医院来讲，从人力资 源发展、患者的需求、各科室、各部门的角度去看待并控 制成本，有利于医院走上优质、高效、低耗的可持续发展 之路。 　　一、医院加强全成本核算的意义 　　1.有利于制定合理的医疗服务价格 　　医院的经营成本是医疗服务价格的基础，随着医疗市 场条件的变化，医院服务价格过高的社会现实已经对民众 的就医需求产生了巨大的影响，因此，医院作为社会福利 组织，应该加强管理，实现全成本的有效控制，从而降低 药品、医疗器材、医疗咨询的价格，而只有这样，才能够 降低病患的就医费用，从而解决民众“看病难，看病贵” 的问题。 　　2.有利于建立资源节约型医院 　　在建设资源解决型社会的大环境下，构建节约型医院 已经成为未来医院发展的必然选择。从节约的角度看，医 院可以从多方面入手降低经营成本，例如在日常经营中提 倡节约用水、用电;在医疗器械使用的过程中，提高使用效 率，合理折旧;在采购中，寻找物美价廉的供应商，以降低 采购成本等。通过这些方法，可以有效地实现医院的全成 本核算，进而使医院在保证经营效益的同时，也更加符合 社会发展的要求。 　　3.有利于提高医院的经营管理水平 　　财务管理是医院内部管理的重要内容，而全成本核算 是医院财务管理的核心部分，由此可见医院的成本核算与 控制，是保证其管理质量的重要因素。全成本核算将医院 的各个部门都纳入到成本控制中来，这样一方面加强了医 院各部门之间的联系，有效地推动了医院的统一管理;另一 方面通过成本核算，各部门之间的联系更加深入，而这也 保证了医院管理措施的有效落实。 　　4.有利于提高医院的市场竞争力 　　作为市场的主体，医院要想在竞争中保持有利地位就 应该从成本核算入手，不断提高经营效益。在新的医疗改 革方案的推动下，医院不断推进市场化进程，这就导致了 不同地区医院之间，以及同一地区不同等级的医院之间的 竞争日益激烈，因此，医院只有在全成本核算的控制下， 才能实现对整个经营过程的管理，进而保证经营效益，提 高市场竞争力。 　　二、医院加强全成本核算的有效途径 　　1.建立完善的全成本核算组织机构 　　全成本核算贯穿在医院医疗服务的整个过程之中，因 此利用完善的组织机构实现对各部门、各科室的管理是保 证全成本管理的基础。在建立全成本核算组织机构的过程 中，医院首先应该建立成本管理委员会，以明确各部门在 成本控制中的职责，并协调各部门之间的财务关系;其次， 建立辐射整个医院的网络管理系统，以保证每个部门的收 入、成本及效益都能够清晰、透明，以便于统筹管理;最后， 完善成本数据监管体系，保证各部门上传的成本数据真实 可靠，以提高全成本核算的准确性。 　　2.建立完善的人才培训体系 　　医护人员既是医疗服务的提供者，也是全成本核算的 参与者。这些人员虽然拥有专业的医疗卫生知识，但是对 于系统的成本管理和全成本核算知识，却是知之甚少，因 此加强对这些人员的培训，提高其成本意识，用成本理念 规范其职业行为，对于降低医院经营成本具有重要意义。 在建立完善的人才培训体系的过程中，医院应该从理论知 识讲授、人才素质的培养、培训模式的选择等方面入手， 以提高医护人员节约医疗成本的意识和能力。 　　3.实现对医院资源的合理调配 　　合理的资源调配是提高资源使用率，降低医院运行成 本的重要手段。从人力资源的调配上看，医院应该从提高 人力资源的工作积极性出发，一方面缓解员工工作任务与 工作绩效不相匹配的情况，并利用合理的激励机制，调动 其对职业的热情;另一方面建立严格的编制体制，利用竞争 上岗等方式，推动员工不断提高工作效率和工作质量。从 设备的使用效率来看，医院应该完善对设备信息的管理， 同时建立医疗设备检修机制，以延长其折旧期，提高使用 效率，降低购置成本。 　　4.建立完善的物资管理体制 　　在完善物资管理体制的过程中，医院首先要制定合理 的采购计划，并利用统一采购的方式，选择市场信誉度高、 价格合理的供应商，以有效降低采购成本;其次，规范物资 管理流程，在完成采购后要及时进行入账管理，同时规范 物资的出入库制度，并做好定期的清点与核算;再次，加强 对一次性注射器、绷带等低值易耗品的管理，以确保各科 室成本核算的准确无误;最