效率改善实战方法与技巧培训教程.pptVIP

深圳市3A企业管理顾问有限公司 蓝旭日 2008年12月10日;课程主题;价格=成本+利润;售价＝成本＋利润 以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。成本上升要保持原有利润必须提高售价，垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法;利润＝售价－成本 以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。成本保持不变，用售价决定利润，缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想;三种经营思想，三种盈利的方法;企业利润来源于哪个环节？;域;经营与管理;卓越企业的现场管理;企业如何赚取利润？ ;管理是要管什么？六大要务; 1．品质---Q（Quality) 2．成本---C（Cost） 3．交货期---D（Delivery） 4．安全环境---S（Safety+5S） 5．效率---P（Productivity） 6．士气---M（Moral）;精益生产是什么？;如何找焦点问题;什么是问题？;所谓的问题就是：现状与目标（某基准）的差距;不同层面的问题;公司管理中的问题是什么？;;这些“问题”的共性;案例：正确认识问题;正确认识问题;暴露的问题：企业有两类问题;课题改善推进模式(PDCA工业化思维模式);找准课题位置(QDCSMP);设立项目推进组织;究竟该怎么样提高效率？;;如何降低成本;何谓浪费？;勉强;a; 3.停滞(等待)的浪费;大家都不愿意去惊醒附在产品上那厚