企业制度物质和精神文化.pptVIP

第3章 企业制度文化;; 3.1.2现代企业制度的比较研究 现代企业制度是以产权关系为基础和核心的，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态，主要指公司企业形态。 公司制企业管理机构是由股东大会、董事会和经理层组成。但是，由于资本结构以及文化传统等不同，欧美模式和日本模式是有较大区别的。 从股东大会来看，在欧美国家，由于股东分散性，所以，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。; 从董事会来看，欧美模式和日本模式的区别表现在： ①在董事会成员构成中，美国公司外部董事多，董事会成员少。而日本公司董事主要来自公司内部，董事会成员多，高级管理人员都是专务董事、常务董事和董事。 ②在董事会权利结构中，美国公司的董事会研究和制定政策，由经理层组织实施，两者的权责是分明的。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一种地位、权力和身份的象征。所以，公司的领导权掌握在经营者手中。此外，董事和经理往往又是合一的。 ③在董事会成员的等级中，美国公司董事会只有董事长和董事两级。而日本公司的董事顺序是：会长——社长——副社长——专务董事——常务董事——董事。这更是反映了日本的董事是一种地位、权力和身份的象征。; 所以，股份公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之间形成相互独立又相互制约的关系。制衡关系如果设置不科学，则容易形成权利制衡中的阻滞效应，最终会贻误公司的发展。在日本模式中，由于法人持股，进而决定了董事会、监事会和经理层趋于一体化，所以，此模式较好地解决了公司权利制衡中所存在的问题，有着较高的运作效率。实际上，这一模式是日本政治体制的一种反映。在日本政权制度中议员和政府官员是合二为一的。 伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《公司法》建立了有限责任公司和股份有限公司。其治理机构由股东会（国有独资公司除外）、董事会（或执行董事）、监事会和总经理组成，实行董事会领导下的总经理负责制。股东会是会议性的权力机构；监事会是监督机构；董事会作为常设的权力机构和决策机构，实行集体领导；总经理在董事会的领导下主持公司的日常事务。在新的企业治理机构中，企业党组织除了继续搞好自身的建设外，依照法定程序，通过担任行政工作发挥政治核心作用；公司员工或通过参加董事会、监事会，或通过参加职工代表大会（国有公司）的形式，参与企业管理。这种新的企业治理结构，是适应市场经济发展的需要。; 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。 西方企业领导体制经历了三个阶段：家长式企业领导体制、经理企业领导体制、企业家集团企业领导体制。 家长式企业领导体制，是指企业家凭个人经验进行管理决策。 经理企业领导体制，是指社会化大生产时期的企业管理阶段。 当今，随着科学技术的高度发展和企业规模的进一步扩大，企业家集团领导体制正在代替经理企业领导体制。具体地说，企业规模的扩大和集团型企业的增加，出现了许多跨国公司。在这些大公司，管理层次多、经营范围广、技术工艺复杂、领导的复杂性急剧增大，而且飞速发展的新技术革命使企业外界环境变化很快，对经营的要求也大大提高。;3.3.1企业组织文化含义与种类 1）组织的含义 作为动词的“组织”，是指人类的一种行为，对企业来说，就是为了完成某项任务，而把人、财、物等各种要素进行有效的组合。显然，这里的“组织”是管理的一个基本职能。 2）组织理论的发展 （1）韦伯的古典组织理论 以组织为中心的管理，把对组织的研究放在中心地位。 ; 韦伯主张的官僚组织是有如下特点： ①进行专业化和劳动分工。 ②确定职权等级。 ③建立十分明确的规章制度，有章可循。 ④人际关系非人格化。 ⑤工作程度系统化。 ⑥雇佣、提升能力化。 以组织为中心的管理的特色是强调组织的结构、制度等对管理的重要性。 （2）以斯科特为代表的新古典组织理论 ①倾向于扁平的组织结构，不主张科层制度。 ②在集权与分权问题上，主张更多的是分权，认为分权可使更多的人参与决策，有利于调动员工的积极性和提高效率。 ③部门化程度的建立。;（3）现代组织理论 它以行为科学理论为指导，建立在以下三种组织模式的基础上，即： ①计划个案组织模式。 ②团体组织模式。 ③自由型体的模式。 下表是科层组织中的问题比较: ;; 3）企业组织文化的概念 （1）组织文化的概念 其主要内容有： ①员工的自治权。指组织中员工自行负责、独立自主，以及能够发挥创新构想的程度。 ②结构。指规章