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OEC管理--- 引爆中国第一执行力 主讲:王维宝 (上); ◆一种真正使企业利润倍增 的本土化管理模式 ◆一种真正使全员全过程有效执行的管理工具 ;本课件主要内容;前 言;前 言; 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单.;互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子;互动漫画题二:立场不同,看法不同;第一讲:OEC管理概念阐述;OEC管理实施的工具-----日清表;第一讲:OEC管理概念阐述; 洗衣机事业部三分厂日生产看板 ; ;第二讲:OEC管理诞生的背景;第二讲:OEC管理产生的背景;OEC管理产生的思想基础; 第三讲:OEC管理的表现形式早会的形式;高层管理早会;班组早会形式;;第三讲:OEC管理的表现形式 车间班组日清会的形式;第四讲:OEC管理内涵:1339; 第四讲：OEC管理内涵:13391、OEC管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,什么是创新? 学员上课睡觉谁之过?(小卖部前的石头、门把手、到银行做调查); 胡总书记激励海尔员工史运虎; 激励员工的细节（一）;激励员工的细节（二）;什么是激励?; 第四讲：OEC管理内涵:13392、三个基本原则; 第四讲：OEC管理内涵:13393、三个体系(见下页图); OEC管理的三大体系;4、OEC管理的内涵:1339;从“日清”到“人单合一” 的三个层次;“人单合一”导入的工具---T模式;以今天为例解析---T模式;以青岛国防科技会为例解析---T模式;“人单合一”推进中的典型案例; ;二、目标分解的原则;第五讲:OEC管理推行---目标体系;第五讲:OEC管理推行---目标体系;第五讲:OEC管理推行----目标体系;第五讲:OEC管理推行----目标体系;第五讲:OEC管理推行----目标体系;第五讲:OEC管理推行---目标体系;第五讲:OEC管理推行---目标体系;案例： 1、每周的生产调度例会，督办的跟踪 2、 怎么多了一根排水管? 3、突击工作的时清 ;;;;;;52;53;日清中分析问题的基本思路;车间日清,怎么清?;营销怎么日清?;OEC管理项目导入三个体系的分解;打A、B、C要注意什么?;OEC管理项目的导入三个体系的分解;绿叶火锅美食城的即时考核一式两联:一联交给人力,一联交给当事人; 孔祥明不但在自己的岗位上创新，还把自己变成开放的系统，把其它事业部钣金经验引进到自己的岗位上，提高质量和效率。 并从冷柜事业部的LC系列得到启示，使用覆膜进行替代，经验证不但节约成本50％以上，而且不影响制冷效果。。 ; 激励要了解员工的“五最”心理;激励要把握七项原则;负激励要把握好五点; 激励需要设计（一）;大比武活动的前三名;激励需要设计（二）;激励需要设计（三）;融入当地的文化;激励需要设计（四）;几点困惑的解决方案;几点困惑的解决方案（二）;海尔的135模式;海尔的135模式; 几点困惑的解决方案（三）;解决困惑的思路从哪里来;上述内容的关键词 目标 日清 激励 ;王维宝的联系方式 手机 邮箱：qdwangweibao＠163● com 网站：www● wangweibao● com