企业创立与运营管理模拟概述.pptVIP

企业创立 与运营模拟;一、课程简介;参考教材;一、简介;沙盘实战模拟培训; 秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制研究各国地理形势军事沙盘，在李斯的辅佐下，派大将王翦进行统一 战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，在自己的陵墓中堆建了一个大型的地形模型。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。; 1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。;（3）沙盘发展;起源于美国哈佛大学的MBA 教学 游戏教学 知识性、趣味性、对抗性;一、简介; “惊醒”中学习 ;1.2课程特色;1.3课程目标;;确定角色 明确分工 组建团队;总经理;成员及职能定位：;首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 ;营销总监（CSO） 开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场;生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 ;采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障;财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析 ;财务助理 日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析 ;确定公司名称和目标;就职演说;四、课程评分;谢谢！