招标采购的实施课程.pptVIP

招投标的不良现象 围标：凡金额较大的招标，供应厂商可能串通围标，做不实的报价，或串通提高报价。尤其在政府采购中。 抢标：供应商因种种原因，做低于合理价格的报价，造成抢标，这样会带来偷工减料，交货延误等风险。 如何防止 参加投标厂商名单保密； 预先确定底价、合理价； 轮流邀请厂商报价； 邀请国外厂商参与投标； 辅以法律手段。 第三节 准时制采购 一、准时制采购的基本原理 （一）准时制采购的原理 准时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 第三节 准时制采购 （二）即使制采购与传统采购的比较 1．采购驱动因素不同 2．供应商的选择方式不同 3．对交货时间的要求不同 4．选择供应商的标准不同 5．制定采购批量的策略不同 6．对信息交流的需求不同 第三章 采购方式 学习目标 知识目标 1.了解各种采购方式优缺点； 2.掌握各种采购方式的思想。 能力目标 1．能分析不同采购方式的特点 并进行选择； 2.能进行招投标及网上采购。 技能目标 1．能针对具体采购任务选择 采购方式; 2．能正确实施四种主要的 采购方式。 总目标 能针对具体采购任务选 择采购方式，并完成采 购任务。 本章主要内容 集中采购和分散采购 联合采购 招投标采购 准时制采购 网上采购 返回目录 案例导读 回答以下问题： 1．胜利油田物资采购采用的方式都是什么？ 2．胜利油田在企业自购上采用了什么手段来加强管理？ 3．如果按照供应风险和价值来对采购物品进行划分通常将采购物品划分为哪几类？（回顾）针对不同物资应采用何种采购方式？ 第一节 集中采购与分散采购 一、集中采购 集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门办理，极端状况是企业其他各部门、各分公司及各下属工厂均无采购权。 第一节 集中采购与分散采购 （一）集中采购的优势 1．获得价格优势 2．提升效率 3．便于人才培养 （二）集中采购的劣势 1．流程过长 2．非共同性物料不适用 第一节 集中采购与分散采购 （三）集中采购的适用条件 1．较高企业管理水平 2．适当空间距离 3．适当的采购对象 第一节 集中采购与分散采购 二、分散采购 分散采购，即将采购工作授权给企业的各下属单位（如子公司、分厂或分店等）来负责的采购方式。 第一节 集中采购与分散采购 （一）分散采购的优势 1．便于满足内部顾客的要求 2．便于与供应商的沟通 （二）分散采购的劣势 1．成本较高 2．内部协调难度大 第一节 集中采购与分散采购 （三）分散采购所适用的条件 1．适用于分散的采购主体。分散采购通常适用于规模较大，工厂分散于较广区域的企业。 2．适用于零散低值的采购客体。所适用的采购客体主要是小批量、价值低、总支出较小的物品，各下属机构产品开发研制、试验所需要的物品，以及其他分散采购优于集中采购的物品。 第一节 集中采购与分散采购 三、集中采购与分散采购的选择 （一）根据企业的采购实践 根据企业自身的条件、资源状况、市场需求等灵活做出采购方式的安排，并积极创新采购的方式和内容，使本企业采购竞争中处于有利地位。对于零售企业来说，可能更为倾向于集中采购。 第一节 集中采购与分散采购 （二）考虑企业的各种因素 1．采购需求的通用性 2．企业地理位置 3．供应市场结构 4．所需的专门技术 5．价格波动 6．潜在节约 以下情况下适合集中采购还是分散采购？ 决策层次低，易产生暗箱操作 手续较多，过程过长 易于稳定与供应商的关系，实现长期的成效最佳的合作 各基层有采购和检测的能力 手续简单，过程短 可充分发挥采购特长，提高效率 可获得规模效益，降低采购和物流的成本 第一节 集中采购与分散采购 分析 以下情况下适合集中采购还是分散采购？ 某公司所需的办公电脑； 某连锁快餐公司所需要的餐巾纸； 某企业所需要的特制的机器设备； 某企业所需要的大量同规格零件； 某公司的分公司所需的零部件在其周边市场的价格低于全国均价。 易出现问题的物品 保密性高的物品 第一节 集中采购与分散采购 四、企业联合采购 （一）联合采购概述 1．联合采购的概念。联合采购是就是同质型企业中需要购买同一产品的客户企业联合在一起，使其产品的数量达到可以取得价格折扣的规模，而向供应商提出采购的行为。 2．企业联合采购的可行性。 （1）从交易费用角度来分析（2）从采购企业角度来分析（3）从供应商的角度来看 第一节 集中采购与分散采购 （二）企业联合采购的实施 1．行业协会领头组建的联合采购模式 2．多家企业以结盟方式组建的联合采购模式 3．第三方运营的联合采购