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道勤管理咨询 公司如何提高内部控制能力 【道勤诊断】： 中国公司市场化程度越来越高，市场竞争也更加激烈。在长期的管理咨询 经历中，经历了各个行业和不同规模的公司咨询，道勤咨询认为：虽然各个公 司的财务管理基于不同行业商业模式的不同而有差异之外，在以财务控制为基 础的内部控制方面都存在类似的问题，道勤咨询总结如下： 财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化。现在财务核算或管理软件已经获 得了极大的普及，各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很 好的提高效率和确保核算数据的正确性和及时性。但目前公司的基础财务管理 水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距。比如：财务资料的内部控制 标准、职位分离原则的实施、审计、权限管理、决策数据支持、战略管理和业 绩管理等方面都存在问题。财务发挥的作用并没有达到期望的效果。这也是很 多公司在管理过程中，认为财务并没有很好的监管及控制业务的进行，而是流 于形式和只是为了完成必要的程序。更有许多企业流程控制混乱，各个流程设 计不清晰；特别在涉及到流动资金管理方面的流程，比如应收帐款、应付帐款、 存货管理、现金及银行存款等方面，造成公司在资金管理和流动资金流转速度 不能够满足公司对于资金的要求。 财务管理功能缺乏，明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具和 手段。在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员的执行或是 运用