信息管理部项目激励方案.docxVIP

考核标准 项目奖金比例 按时或提前完成 100% 拖延一周（含）以内 80-99% 拖延一周以上，半个月（含）以内 65--79 拖延半个月以上，一个月（含）以 内 50--64 拖延一个月以上 0 1、工期 1、工期?占比?60% 2、品质占比?40% 信息管理部项目激励方案 （试用稿） 第一条 目的 为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和 开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况， 在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。 第二条?执行范围 1、本制度适用于参与软件项目开发的人员。 2、本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、 软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。 第三条?整体考核目标 项目类型为扶持资金项目，按工期?100%计算，不考核品质。其 他项目类型考核如下： 当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放 额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量） /计划缺陷数量。当减少比例大于?50％时，按?50％计算，当减少比 例小于?0?时，按?0?计算。?例如，项目的计划缺陷数为?100，实际缺 陷数为?120，确定的基础奖金额度为?10000?元，则减少比例为（120- 100）/100=20%，实际每例奖金额度为?10000×(1-20%)=8000?元。 开发过程中，在内部质量审核时，由于