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团队建设与沟通的方法技巧 制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？ 团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合困难、从上至下的执行力差、调度难。 我们经常在讲团队建设，有没有人能够很明确的说清楚“团队建设”的含义？团队建设到底要建设些什么？ “团队建设”－－ 它包括完善、合理的规划结构；针对性的培训；良好的服务意识；整体能力的提升。 团队—一个共赢的组织 怎样建设一个完美团队呢？ 方法一 从主管向教练转变－－－下定决心，让团队在最大程度上实现自治。 教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设 备，并且能够有效的准备比赛。 团队应该在多大程度上实现自治？ 它想有多大程度的自治？ 你想让它有多大程度的自治？ 公司想让它有多大程度的自治？ 方法二 团队成功和个人成功是有区别的 方法二 团队成功和个人成功是有区别的 方法三 不要孤立的对待每一位团队成员 ---要关注每个成员为团队的整体表现做出了哪些贡献。 方法五 让团队来做“好人” --