平时激励员工的手段及体会.docxVIP

激励员工的方法及体会 ——李超平 1.信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社 会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂， 自信比努力更为重要。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的 精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于团队精神 和凝聚力的形成。 　　领导对下属信任体现在相信同事、依靠同事、发扬同事的主人 翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职 权和意见上，这种信任体现在用人不疑，疑人不用上，而且还表 现在放手使用上。刘备三顾茅庐力请诸葛亮显出一个：诚字； 魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个信字；这都充分体现了对人 才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限 度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥， 取得自己都不敢相信的成绩。 2.职务激励法 　　一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的 可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以 免打击了千里马的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的 慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才视而不见 、置之不理。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损 失。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有有胆识虎龙，无 私辨良才的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误 陷深潭，给虎以深山，而非