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工作绩效差型员工案例 【案例?1】 A?员工来公司半年有余，因工作绩效不高在公司内部换了三四个岗位，在 我们部门也工作了两个月左右时间，但工作绩效就是不高。 记得那是?05?年八、九月的事情，A?员工调到我们部门在我们部门的工作还 算简单，主要是对客户所购图书进行盖馆藏章、打流水号、贴条形码、贴磁条 等基础加工，只要工作认真、仔细，用心做一般人都是能胜任这份工作的，但 A?始终没法融入进来，当然也就无法将工作干好了。究其原因主要是：1、认为 本职工作简单，无法发挥其能力；2、不能忍受比他来公司时间短的同事的工作 调配；3、认为工作环境不好，不能安心工作。 通过分析其缺点有：1、对自己能力估计过高自以为是、好高骛远；2、能 力有限，眼高手低；3、工作中不实事求是喜欢摆老资格、工作中摆不正心态； 4、不能持之以恒。但他也有自己的优点如聪明、学习新知识也较快、能认识到 自己的不足。 了解到?A?工作绩效不高的主要原因及其优缺点后我在工作安排上也曾作过 细微的调整，以促进其工作积极性，提高其工作绩效：先是找他谈心指出其工 作中存在的问题，以及今后需怎样改进与加强，每次谈话态度都非常诚恳，且 认错态度都很好，改正错误的态度也比较坚决，但最终结果却不尽如人意；适 当安排些有难度的工作给他让他觉得受到重视了，也让他展示一下自己的能力， 开始工作倒是有进步了，也较以前积极了很多，但几天后热情一过又