人才管理大师选拔管理人才和行为指南.pptVIP

在比尔.康迪纳（通用电气前高级人力资源副总裁）与拉姆.查兰（全球排名第一的管理咨询大师）合著的《人才管理大师》一书中，有概括的总结出选拔管理人才的5个关键行为， 笔者结合自己在人才聘用领域的经历做相应的解读。一、让高层领导参与到管理人才选拔的过程中种子的质量会直接影响到几年后果实的品质。所以千万别匆忙地急着随意选拔人才。 从初级的校园招聘到企业高层的聘请，贵公司的高层领导是否都参与了呢？经验老道的他们能够当场看出应聘者的商业素养和天生的领导力才能。在联合利华，高层们非常清楚选择最 佳人才的重要性，同时也知道公司将在员工培训方面下多大投资，所以他们总是亲自参与新员工的招聘，为企业挑选最优秀的高潜力人才。当然，让大企业的CEO们亲自投入到初级 职位员工的选拔过程并不现实，但他们还是应该对此上心。而且，他们应当确保选出一流的人选在人才录用的过程中替他充当“智囊”。解读：这是一句放之四海而皆准的至理名言。 但如何落地，在国内不少企业让重视人才的HR和管理者们头疼，也许，很多公司的高层官架子十足，看起来很难与他们去沟通这个问题。在最近从事中高级人才猎聘业务服务时，我 会经常向企业客户的HR提出进一步了解企业所招聘的关键岗位的用人需求与胜任标准，大部分情况下均遭到HR们的婉拒：因为他们觉得这似乎是逼着他们让老板思考一些本属于H R的问题。后来，我们开始提供用人需求分析的问题清单，教HR们去预约