某台湾制造公司系统流程图.docxVIP

有限公司产品要求鉴别审查流程图 作业流程 输入需求资源 责任单位 输出需求资源 管制项目及产品要求 客户 业管 生产 单位 产品 工程 品保 单位 生管 物控 采购 一、接收订单 1.?台湾下单（MIS） 及?E-MAIL?通知 2.?订购单 ○ ○ 客户订单确认书 1.?业管单位每日于?MIS?系统中列出台湾客户(营业 单位)订单抛转之客户订单确认书。 2.?业管单位于接获其它客户订购单后直接输入?MIS 系统中并列出客户订单确认书。 二、订单审查 客户订单确认书 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 客户订单确认书 1.?客户订单确认书列出后由业管决定是否转产品工 程、生管、物控等相关单位单位进行审查： a.客户明确指定之要求（包含交货与售后服务） b.非客户明确指定要求但已知用途所必须之要求 c.本厂制定之额外要求。 d.法令与安规之要求。 2.?若为已量产机种可由业管单位直接审查，但须确 保产品能符合客户要求。 3.?审查若无法达成其要求或有疑问时应回馈客户。 4.?客户订单确认书于发出前须经单位主管核准。 三、生产通知 生产排程状况表（业 管） ○ ○ 生产排程状况表（生 管） 1.?业管单位依据订单排定生产排程状况表后转生管 排订生产排程状况表。 2.?生管单位排订生产排程状况表、工单及工单检料 表经单位主管核准后转生产单位依生产流程执行 生产作业。 四、成品出货 1.?出货通知单 2.?成品交运单 ○ ○ ◇ 1.?PACKING?LIST 2.?INVOICE 1.?生产完成后由业管单位安排调柜事宜，并开立出 货通知单转仓管单位。 2.?仓管单位依出货通知单开立成品交运单交成品仓 库进行出货作业，出货前须经?OQC?检验。 3.?出货后由业管单位依成品交运单制作?PACKING LIST?及?INVOICE?转至台湾营业单位。 五、订单变更 1.?台湾?E-MAIL?通知 2.?订购单 （REVISE） ○ 客户订单确认书 （REVISE） 业管单位接获台湾?E-MAIL?通知及订购单（REVISE） 时开立客户订单确认书（REVISE）并依第二流程执 行 符号说明：操作?○????????移送?↓????????检验∕验证?◇????????储存?▽ 附件一 附件一 ?(海量营销管理培训资料下载) 有限公司设计与开发流程图 作业流程 输入需求资源 责任单位 输出需求资源 管制项目及产品要求 PM R/D TM QT 采购 工程 品保 一、构想阶段 1.?市场分析及竞争产品 分析报告 2.营销构想 3.市场需求规格 4.PROJECT?CODE 5.内部及外界之资源 6.衡量目标 ○ ○ ○ 1.H0?CHECK?LIST 2.市场调查 3.产品计划与设计 1.构想中的产品竞争能力及市场定位。 2.在预定时间及资源限制下，开发的胜算如何? 3.初步技术规格研讨。 4.下策考虑因素。 5.法律因素之考虑。 6.生产设备之考虑。 二、规划阶段 1.产品出货价 2.组织计划组 3.申请专利权 ○ ○ 1.H1?CHECK?LIST 2.?产品外部规格 1.产品规格 2.产品详细说明及出货之外形. 3.时间进度表 4.样品及测试数量的分配 三、设计阶段 1.产品导入及推广 2.市场动态 3.设计评估 4.原材料 5.测试工具 6.?厂商评估 ○ ○ ○ ○ 1.H2?CHECK?LIST 2.样品申请单 3.产品的?PART?LIST 4.估价及议价 1.是否因产品规格、功能改变影响销售计划? 2.RD?之设计是否符合规格及安全法规? 3.?是否因我界市场变化，需修改设计?或停止 此项目? 4.?详细执行计划之进度完成率如何时间掌握 成效如何? 5.采购材料之来源及交货期如何? 6.数据支持是否不足? 7.技术瓶颈如何克服? 8.产品加构是否易于制造? 9.决定切入此?HOUSING?之?MB?种类 符号说明：操作?○????????移送?↓????????检验∕验证?◇????????储存?▽ 附件二之一 附件二之一 ?(海量营销管理培训资料下载) 有限公司设计与开发流程图 作业流程 输入需求资源 责任单位 输出需求资源 管制项目及产品要求 PM R/D TM QT 采购 工程 品保 四、样品试作阶段 1.模具试模 2.样品制作申请单 ○ 1.H3CHECK?LIST 2.试模报告 3.外观检验标准 4.生产设备配置规划 5.生产性建设报告 6.不良模具预测报告 1.样品试作问题点与对策研讨 2.工程试作计划及备料状况之研讨 3.研讨规格变动之对策 4.内外部资源运作检讨 5.根据客户需求，进行环境测试、安全评估及 EMI?安全申请状况 五、工程试作阶段 1.教育训练 ○ ◇ 1.包装印刷 2.BOM 3.QVL