FP流程关键设计点专题.pptVIP

活动2~5：审视并解决Short Order 活动2：审视是否存在短缺订单 审视服务器的告警文件；审视是否有短缺订单，根据短缺情况判断是否需要重新计划 活动3：检查BOM、工艺路线、供应商问题 分析Short order的具体原因，记录和反馈BOM、Routing、Supplier问题，提交接口部门改正问题。 活动4：审视WIP数据问题 审视FP中WIP数据与ERP数据可能存在的问题，记录和反馈问题，提交接口部门改正问题 活动5：重排物料计划 依据前期审视结果，启动服务器重排物料计划 P1.4.2：审视无限产能计划 活动1、2：审视推迟的订单及物料分配 活动1：审视推迟的订单 FP模块运行完ICP后，对运行得到的计划结果进行检查； 找到推迟的销售订单； 针对每个推迟销售订单分析推迟的原因 活动2：审视物料分配 寻找造成销售订单推迟的物料； 根据FP的物料分配原则，逐步审视该物料分配的过程，最终确定是哪一个采购订单或工单无法满足需求； 先寻找是否有短缺订单的需求，如存在则考虑挪用短缺订单的供应，再次检查是否仍存在推迟订单； 将需要提前到货的采购订单信息发布给采购，确认是否可以提前； 工单的信息则传递给车间，确认是否可提前， 如反馈能满足需求，则修改工单的供应时间。 活动3：